《企业可持续发展与培训体系》讲座.pdf

企业的【可持续发展】 和和 【【培训体系培训体系】】 培训与发展 为什么称之为为什么称之为 ““T+D” • 没有培训功能的管理发展规划，什么样？ • 没有管理发展规划的培训体系，什么用？ •• 什么是什么是 【【人员规划人员规划】】、 【【接班人规划接班人规划】】？？ • 【人员规划】对学历、经验、人的定义 • 什么是【职代规划】？ • 什么是什么是 【【管理梯队培养三三制管理梯队培养三三制】】？？ • 分析纵向发展局限性，横向发展的条件？ 培训规划和体系培训规划和体系 Annual Training PlanningAnnual Training Planning George Yang 一, 提前了解公司的总体战略 •• 11. 通过人力资源总监通过人力资源总监,了解公司明年总体战略了解公司明年总体战略, 总体计划对于人力资源部门的任务; • 22.了解公司明年的总体预算和人力资源部门的了解公司明年的总体预算和人力资源部门的 成本预算;明了培训的可用资金; • 3.了解本公解本公司总经总经理和主要部门经和主要部门经理对对于人员人员 发展,培养,纳入的需求量; • 4.了解公司的常规业务是否有大的变化? 1.公司明年总体战略,HR 任务 •• 在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的 部门计划时,一定要参与和了解; • 审视自己的培训战略思路审视自己的培训战略思路,是否低于或者超出公是否低于或者超出公 司明年的人力资源管理期待值; • 人力资人力资源部的明年部的明年工作重点作重点是否在培训发在培训发展 方向上投入,还是在行政管理上? • 公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和 诉求是否很充足? 2.公司总体预算和人事成本 • 了解公司明年主要的投资增长方向和焦点; • 公司对于总体控制人事成本的要求; • 公司对于人事成本占销售盈利的比例公司对于人事成本占销售盈利的比例;; • 公司总经理认为,应当投入在培训上的主课; •• 今年公司的培训投入今年公司的培训投入,产出产出,管理层满意度管理层满意度;; • 明年公司可能的新增人事投资方向是什么? • 人力资源总监认为,总体人事成本中可以用于培 训的费用究竟有多少(人民币)? 3. 公司人员发展的空间 • 通过公司总经理通过公司总经理,,了解明年的市场拓展空间了解明年的市场拓展空间;; • 公司对于现在雇用的经理队伍,员工的满意度; • 公司总经理公司总经理,总监们和主要部门经理对于现有人总监们和主要部门经理对于现有人 员的发展,培养需求量; • 公公司对对于人人员替补替补,更换换,外外派或者引或者引入,吸纳或纳或 者转岗的计划; • 总而言之,公司的人力资源分布的变化,提出公 司的培训需求. 4. 公司的主要业务有无变化 • 公司现有的业务,有没有新的执行标准? • 公司的主要业务,有没有变革管理计划? •• 市场市场,销售销售,采购采购,生产是否有重大改变生产是否有重大改变?? • 如果出现重大改变,对于员工群体和管理 队伍提出的具体挑战和困难是什么? •• 这些挑战和困难中这些挑战和困难中,哪些是通过培训能达哪些是通过培训能达 到突破的?哪些是培训无能为力的? 5，公司竞争对手是否重视培训? • 没有我们这样重视? - 这是竞争机会! • 比我们更重视? 它的市场拓展的信号 - 挑战! • 竞争对手公司的年度培训投资有多少竞争对手公司的年度培训投资有多少? • 我们自己公司的一般年度培训投资多少? •• 我们公司的管理水平我们公司的管理水平,哪些问题是因为培训不哪些问题是因为培训不 足导致的? 成员的管理是否有眼光指导? • 我们的员工队伍是否给公司管理层提供可持续我们的员工队伍是否给公司管理层提供可持续 发展的后劲? 二,公司的培训需求调查 •*培训要求包含: •课程类型,训后发展目标; ••1)1)员工和经理层次的抽样样本分析员工和经理层次的抽样样本分析;; •2)部门经理对于本职能队伍的培训需求; •3)公司高层对于培训发展的具体打算; •4)4