北京人力资源管理与开发课程.pdf

人力资源管理与开发 主讲人：马小丽 劳动工资研究所研究员 人力资源管理及 薪酬设计项目主持人 劳动和社会保障部劳动工资研究所 2006年3月13 日北京 马小丽 研究员 1 马小丽研究员 劳动和社会保障部劳动工资研究所二室 主任,研究员,中国劳动保障科学研究院 学术评审委员会委员 从事20余年人力资源与薪酬管理实践和 理论政策研究,著书多部,公开发表论文 文章百余万字,曾被破格评聘为副研究员 主持数十家企事业单位人力资源与薪酬 和绩效管理咨询方案设计工作 全国各类培训班授课上百场 劳动和社会保障部劳动工资研究所 2006年3月13 日北京 马小丽 研究员 2 联系方式 姓名:马小丽 单位:劳动保障部劳动工资研究所 电话手) (010办) 传真: (010 电子邮箱:maxiaoli176@ maxl_2008@ 地址:北京朝阳区惠新西街17号工资所 邮编:100029 劳动和社会保障部劳动工资研究所 2006年3月13 日北京 马小丽 研究员 3 人力资源管理与开发— 内容提要 1.有关HR管理的基本概况 2.HR规划 3.招聘 4. 培训与开发 5.HR外包 劳动和社会保障部劳动工资研究所 2006年3月13 日北京 马小丽 研究员 4 1.有关HR管理的基本概况—什么是现代HR管理? 是为了实现既定目标（如提高劳动 生产率、职业生涯发展、经济效 益等），采用计划、组织、领 导、监督、激励、协调、控制等 有效措施和手段，充分开发和利 用组织系统中的人力资源所进行 的一系列活动的总称 劳动和社会保障部劳动工资研究所 2006年3月13 日北京 马小丽 研究员 5 现代HR管理的作用是什么? 基本作用是： 提高组织绩效 扩展人力资本 建立有效的成本系统 劳动和社会保障部劳动工资研究所 2006年3月13 日北京 马小丽 研究员 6 人力资源管理的三个阶段 重视人的开发管理 按国家制度办事 育才型领导 经验决策 学习型组织 师傅型领导 高效率，高士气 效率低下，士气低落 人与人性的发展 人与人的沟通 (3)人力资本管理 人与事的协调 (2)人力资源管理 建立科学的规章制度 科