企业人力资源管理师基础知识.pdf

企业人力资源管理师 基础知识基础知识 Are you ready 你是来听你所不懂的！ 你是来听和你以前的认知不同的！ 你必须开放你的心来吸收你必须开放你的心来吸收!! 你为你的需求负责你为你的需求负责！！ 老师所说的不老师所说的不一定是对的定是对的！！ 基础知识  作用：  为人力资源管理学习奠定基础为人力资源管理学习奠定基础！  为你的工作服务！  为你的生活认知服务为你的生活认知服务！  为考试服务！  体系：  劳动经济学  劳动法  现代企业管理  管理心理与组织行为  人力资源开发与管理 第一讲：劳动经济学 什么是劳动经济学——研究对象和研究方法 劳动经济学建立的基础——劳动供给与需求 劳动经济学的核心劳动经济学的核心——完全竞争市场下的工资水完全竞争市场下的工资水 平与工资结构 运用运用——就业与失业就业与失业、对经济政策的观察与使用对经济政策的观察与使用 经济学十大原理  11.人们面临权衡取舍人们面临权衡取舍 （（资源具有稀缺性资源具有稀缺性））  2.某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西—机会成本  33.理性人考虑边际量理性人考虑边际量—只有只有一种行动的边际利益大于边际种行动的边际利益大于边际 成本，一个理性决策者才会采取这项行动。  44.人们会对激励作出反应人们会对激励作出反应  5.贸易能使每个人状况更好  66.市场通常是组织经济活动的一种好方法市场通常是组织经济活动的一种好方法  7.政府有时可以改善市场结果  88.一国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力  9.当政府发行了过多货币时,物价上升  1010.社会面临通货膨胀与失业之间的短期交替关系社会面临通货膨胀与失业之间的短期交替关系 相关知识——曼昆的经济学十大原理  原理一： 人们面临交替关系. 原句可理解为 “人们面临 权衡取舍”当人们组成社会时，他们面临各种不同的权衡取舍。 典型的是在 “大炮与黄油”之间的选择。在现代社会里，同样重 要的是清洁的环境和高收入水平之间的权衡取舍。认识到人们面 临权衡取舍本身并没有告诉我们临权衡取舍本身并没有告诉我们，人们将会或应该做出什么决策人们将会或应该做出什么决策 。然而，认识到生活中的权衡取舍是重要的，因为人们只有了解 了他们面临的选择，才能做出良好的决策。  原理二： 某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西 一种东西的机会成本种东西的机会成本 （opppportunityycost）是为了得到是为了得到这种东西种东西 所放弃的东西。当做出任何一项决策，例如，是否上大学时，决 策者应该认识到伴随着每一种可能的选择而来的机会成本。实际 上上，决策者通常是知道这决策者通常是知道这一点的点的。那些到了上大学的年龄的运动那些到了上大学的年龄的运动 员如果退学，转而从事职业运动就能赚几百万美元，他们深深认 识到识到，，他们上大学的机会成本极高他们上大学的机会成本极高。。他们往往如此决定他们往往如此决定：：不值得不值得 花费这种成本来获得上大学的利益，这一点也不奇怪。 边边际量”是指某个个经济变济变量  原理三：理性人考虑边际量 “ 在一定的影响因素下发生的变动量。经济学家用边际变运（ marginalchange）这个术语来描述对现有行动计划的微小增量调 整，边际变运是围绕你所做的事的边缘的调整。个人和企业通过 考虑边际量考虑边际量，将会做出更好的决策将会做出更好的