“看板” 生产模式.pdf

天津精益生产管理咨询（工程）公司 “看板” 生产模式 天津精益生产管理咨询（工程）公司 第一节 “准时化”生产系统 天津精益生产管理咨询（工程）公司 一、“准时化”生产管理出发点： 为了对应需求变化，提高经营效率，只在 需要的时候，生产和搬运所需数量的、需 要的产品的生产体系，实现最佳生产时机 （JUST—IN—TIME）的指导思想。通 过“后工序领取（拉动式生产）”控制生产 过剩、正确、迅速地传递生产信息。 天津精益生产管理咨询（工程）公司 二、“准时化”生产系统的基础姿态 物流 以各工序之间的同期化、一个流生产为前提目标， 搬运 实现“多频次，少批量”的搬运作业方式。 现 材料 场 接收 前 后 发 布 货店 工 工 货 局 序 序 场 存储 为贯彻后工序领取、后补充生产，在各生产工序间设置货店， 方式 实现“先入现出”的存储方式。 生产 提高人的作业效率，依据T.T安排作业人员，作业分担实现“均衡”，实现 作业 一人多机“流动”作业方式；生产指示信息通过“看板”传递。 在库 在T.T不同工序间设定在库，对在库量通过制定发行看板数量， 实 设定 施管理与控制。 天津精益生产管理咨询（工程）公司 三．“准时化”生产系统的标准姿态 1、定义 以生产为目标、规定物和信息的流动方法 的规则和工具。其目的是：通过提高生产 系统的水平，增强生产现场的“体质”。 构成生产系统的三要素包括：搬运、生产、 货店和规模。 天津精益生产管理咨询（工程）公司 2．生产系统的用法 掌握生产现场的实力与TPS（丰田 生产系统）理想目标之间的差距，造就 符合丰田生产方式原则的、只制造、搬 运需要的产品的体制。 天津精益生产管理咨询（工程）公司 “准时化”生产理想目标的生产系统 搬运 以各工序之间的同期化生产为目标，按销售速度以1箱单位搬运 工 材料 接收 前工 后工 发货 序 货店 序 序 场 存储 为贯彻后工序领取、后补充生产，在各工序设置全部材料和完成品货店 。 生产 提高人和设备的效率，按售出的顺序，只生产售出的产品、售出的量。 在库 货店中最大的在库量均为1箱。 天津精益生产管理咨询（工程）公司 3．改善的工具 生 定量搬运 按T.T领取 产 系 前工序 后工序 发货场 统 暴露