哈佛商学多媒体网络课程《哈佛管理导师》——预算编制.pdf

哈佛商学多媒体网络课程 《哈佛管理导师》 MBA/EMBA 学员，企业管理人员必修课，是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具，有效帮助您迅 速有效地提升管理能力； 该课程由哈佛商学院的资深教授和管理领域公认的专家结合自己多年的教学和实践经验指导设计而 成的。哈佛管理导师 涵括 20 多个主题，与经理人每天的管理挑战和日常职责密切相关，哈佛管理导师已 经成为经理人必不可少的学习资源！ 《哈佛管理导师》 Harvard ManageMentor PLUS 预算编制 整个主题 主题摘要 本主题将帮助您：  了解什么是预算，以及预算编制过程的原理  编制不同类型的预算  建立“假设”场景  监督和评估预算绩效 主题列表 主题概述 如果是您，您会怎么做？ 主题列表 主题摘要 导师简介 主题使用说明 核心概念 什么是预算编制？ 预算编制流程 预算类型 预算编制方法 费用分类 编制运营预算 — 目标、假设和收入 编制运营预算 — 销售成本、SGA 和运营收入 资本预算和资本预算编制 “假设”场景/敏感度分析 把预算与平衡计分卡联系起来 关键术语 步骤 编制运营预算的步骤 编制现金预算的步骤 技巧 团队预算的协商技巧 设立假设的技巧 练习 说明 工具 年度预算编制与预算追踪工作表 预算编制检查表 现金预算工作表 自测 说明 学习更多内容 在线文章 文章 著作 导师简介 V.G. 纳拉亚南 (V.G. Narayanan) V.G.纳拉亚南是 Harvard Business School 工商管理专业的教授， 负责为 M.B.A. 和博士生讲授财务和会计学方面的基础和高级课 程。他认为，为了很好地为组织服务，预算不应局限于控制的目的。 他还是多家企业的咨询顾问，对管理会计有特别浓厚的兴趣。纳拉 亚南在各种会计学刊物上发表过文章，并为满足学校教学需要发表 过多篇案例分析。他毕业于斯坦福大学，获得该校的统计学硕士、经济学硕士和商 学博士学位。他善于把深奥的概念讲解得通俗易懂，本预算编制主题就充分体现了 其深入浅出的阐述能力，极具实用性。 如果是您，您会怎么做？ 美波在波士顿市中心经营一家小面馆。这里位置极佳，饭菜可口，再加上口碑很好， 面馆总是顾客盈门。美波听说隔壁的房屋要出租，而她也正准备扩大生意。于是， 她到银行去申请贷款，除了需要递交一份商业计划书外，信贷员还要求她提供未来 一年的预算。美波大吃一惊，她过去都是计划当月的现金流量，预测未来一年中会 发生什么事情似乎是不可能的。如果是您，您会怎么做？ 这时您会怎么做？ 编制预算的第一步是建立对于未来状况的一系列假设。美波可能会提出这样的问 题：下一年面馆的营业额会增加吗？如果会，将会增