企业战略匹配和选择.pdf

战略匹配和选择 战略匹配和选择  教学目标：  教学目标：  了解战略选择的三阶段框架  了解战略选择的三阶段框架  掌握任何建立TOWS矩阵、SPACE矩  掌握任何建立TOWS矩阵、SPACE矩 阵、、QSPM矩阵 阵、、QSPM矩阵  了解战略分析和选择中与企业文化、政  了解战略分析和选择中与企业文化、政 治、董事会等相互作用。 治、董事会等相互作用。 中国企业最容易出现问题 中国企业最容易出现问题  决策失误  决策失误  用人不当  用人不当  经济问题”  经济问题” —— 中国企业家调查系统 —— 中国企业家调查系统 中国企业战略决策模式 中国企业战略决策模式  资源导向型  资源导向型 企业资源类型多种多样，资源导向型决策思路即先看企业拥有什么 企业资源类型多种多样，资源导向型决策思路即先看企业拥有什么 资源，再分析资源可投入行业的机会，由此进行决策。进入房地产行 资源，再分析资源可投入行业的机会，由此进行决策。进入房地产行 业。企业拥有客户资源，往往会为客户提如企业拥有大量闲置土地， 业。企业拥有客户资源，往往会为客户提如企业拥有大量闲置土地， 其往往会寻求土地资源的开发利用，如果房地产机会好，会选择供其 其往往会寻求土地资源的开发利用，如果房地产机会好，会选择供其 他类型产品或服务，以获得更多赚钱机会。 他类型产品或服务，以获得更多赚钱机会。 资源导向型决策思路，优点是善于利用企业资源，但缺点是企业 资源导向型决策思路，优点是善于利用企业资源，但缺点是企业 容易臃肿肥胖，会因资源过于分散而使主业不清晰不强大，使企业在 容易臃肿肥胖，会因资源过于分散而使主业不清晰不强大，使企业在 各个战线上竞争不利，甚至导致企业过早死亡。资源导向型决策需要 各个战线上竞争不利，甚至导致企业过早死亡。资源导向型决策需要 真正认清企业的资源，否则若过高估计自己的资源和能力，所做决策 真正认清企业的资源，否则若过高估计自己的资源和能力，所做决策 往往出现自己难以控制的局面。 往往出现自己难以控制的局面。 中国企业战略决策模式 中国企业战略决策模式  机会导向型  机会导向型 机会导向型决策思路即先看外部机会，再组 机会导向型决策思路即先看外部机会，再组 织资源抓住机会，其成功的基础依赖于对机会的 织资源抓住机会，其成功的基础依赖于对机会的 准确判断。网络经济开始之初，网络风险投资十 准确判断。网络经济开始之初，网络风险投资十 分火热，其成为机会至上型决策最流行的行业， 分火热，其成为机会至上型决策最流行的行业， 在众多失败者中诞生了少数成功精英，机会导向 在众多失败者中诞生了少数成功精英，机会导向 型思路让一批平凡人变得不平凡。 型思路让一批平凡人变得不平凡。 机会导向型的弊端常是缺乏资源情况下决 机会导向型的弊端常是缺乏资源情况下决 策，有时往往能输起第一次，却输不起第二次。 策，有时往往能输起第一次，却输不起第二次。 机会导向型有的企业是什么机会都想抓，结果往 机会导向型有的企业是什么机会都想抓，结果往 往是什么都抓得不牢或甚至没抓住。 往是什么都抓得不牢或甚至没抓住。 中国企业战略决策模式 中国企业战略决策模式  跟风型  跟风型 跟风型决策思路在中国企业中大量存 跟风型决策思路在中国企业中大量存 在，当前在国有企业和民营企业中都大量 在，当前在国有企业和民营企业中都大量 存在。同行其他企业