龙湖_内部讲座_工程项目管理与控制.pdf

重庆龙湖内部讲座重庆龙湖内部讲座： 工程项目管理与控制 工程管理中心：李世康 2009年年12月月21日日 一 、 项目概论 11. 项目的定义项目的定义 （1）项目的本质特征 是一系列工作的组合是一系列工作的组合 是一种必须完成的、临时性的、有限的任务过程 具有特定的目标具有特定的目标 必定在一定的约束条件下进行 必然消耗或占用必然消耗或占用一定的资源定的资源 （（2））项目的定义项目的定义 ：在在一定的约束条件下定的约束条件下 ，，具有明确目标的具有明确目标的一次性任务或事项次性任务或事项。 2 22、、项目的必备条件项目的必备条件 构成一个项目，必须具备如下4项基本条件： （1） 是一个系统的有机整体； （（22）） 具有明确的目标具有明确的目标 ； （3） 具有明确的起点和终点； （4） 具有资源条件的保障与制约。 3 33、、项目周期项目周期 项目的周期是指项目从始至终的生命期项目的周期是指项目从始至终的生命期 ，，项目周期研究的是项目管理工作在时序上项目周期研究的是项目管理工作在时序上 的安排。一般而言，投资项目周期可划分为如下三个阶段。 （1）项目投资前期：从投资设想到投资实施前的一段时期。主要包括如下工作内容 ： 市场调查与投资机会研究； 项目方案策划； 市场分析与项目可行性研究有 ； 项目方案评估与决策然 。 4 （（22））项目投资实施期项目投资实施期 ：：从项目开始投资到项目竣工完成从项目开始投资到项目竣工完成 ，，交付使用交付使用 前的一段时期。其主要工作内容有： 项目融资项目融资 ；； 项目设计与施工任务的承发包； 项目的管理与控制； 项目的市场推广项目的市场推广 （（市场营销市场营销）） 5 （（33））项目经营使用期项目经营使用期 ：：项目交付使用后的项目交付使用后的一段时期段时期。其主要工作其主要工作 内容因项目性质不同而有很大区别。 生产经营生产经营 （（产品的设计产品的设计、生产生产、推销推销））； 经营管理（市场推广、经营） 物业管理（服务、管理） 6 44、、项目策划项目策划 （（11））策划策划 ：：为了实现预期的目标为了实现预期的目标 ，借助科学方法借助科学方法 ，系统方法和创造性思维系统方法和创造性思维，进行环境分析进行环境分析 ，优化优化 资源配置的调查、研究、分析、创意、设计并制定计划与行动方案的过程。 策划是一个过程； 策划是一个创造性的活动； 策划是具有前瞻性的理性行为； 策划是对未来事件的系统安排； 策划是一门艺术。 7 （2）项目策划 项目