企业全面预算与成本控制.pdf

开放、分享、倾听、思考、实践 “研究企业越来越容易 而做企业则越来越难” 企业 全面预算与成本控制 认清自己很重要 主讲人：王智勇 教师简介  王智勇 管理学博士  中国现代企业管理研究中心 特聘研究员  中华企业联合会 纳税筹划首席专家  新疆财经大学证券研究院 特聘教授  中国财税研究所 特聘研究员  美国克瑞斯管理咨询公司 专家顾问  香港豪邦控股企业集团 财务总监  主要从事财务战略、财税管理、公司价值与风险管理的研究与教 学工作。 2 企 业 目 标 企业管理目标 财务管理目标 生 存 力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力 发 展 筹集企业发展所需要的资金 获 利 通过合理、有效地使用资金使企业获利  从经济的角度出发，企业经营的目的就是为了赢利。那么，由此又产生了一系列新 问题：赢利是指什么?  我们是追求生产经营效率的增长呢，还是追求规模的扩大，或是以规模扩大实 现利润总额的增长?  有经济学者提倡：“企业要从精细化的终端管理，逐步走向精益化的企业经营。”  企业只有实施精益化经营，并做好企业经营中各个细节的管理，才能扩大经营规模、 提升利润水平。 3 企业管理的重点与要点  案例资料：  大禹外贸服装厂有500多名成衣工人。  每个人的加工机台上都堆了十几、二十几件服装，为什么堆那么多?  因为该企业的工人工资是按衣服的件数来计算的，工人跑一趟 会拿五六十件衣服往前面箱子里一摆，其他时间可以少活动， 可以做得更。  这样做表面上提高了效率，但对公司整体管理具有不利影响。  因为每个机台上的存量很多，而后面的整烫车间则在停工待料。  500多人的产品一下子过去，又会导致整烫车间加班，因此出现几 道工序之间的不平衡。 4 课程的目的 开源节流 开源——营销 节流——理财 营销是扩大市场 理财是后院. 销 售 成 本 =现 销 = 内部成本 +赊 销 + 外部成本 5 案例资料  百安居——节俭的精细化哲学  百安居（Ｂ＆Ｑ），隶属于世界５００强企业之一、拥有３０多年历史 的大型国际装饰建材零 售