人力资源管理讲座之招聘篇.pdf

人力资源管理讲座 人力资源管理讲座 之 之 招聘篇 招聘篇 张 彦 Trista Guanghua School of Management Peking University All Copyrights Reserved 1 和大家分享一个科学家的必威体育精装版发现 和大家分享一个科学家的必威体育精装版发现 无论哪种品牌型号的手机上，都有一个 按钮可以将手机关机或设置成静音 All Copyrights Reserved 2 关于讲座的几点说明 关于讲座的几点说明 个人简介 本次讲座希望达到的效果：  了解招聘甄选一般步骤，  了解招聘渠道设计，甄选手段设计  掌握人力资源计划及面试技巧  结合公司人力资源招聘实践，提出改进建议 讲座要求：  鼓励参与案例讨论  如对讲座内容有疑问，欢迎随时提出问题，讲座最后也会安排QA 时间。 All Copyrights Reserved 3 讲座内容介绍 讲座内容介绍 制定人力资源规划 发布招聘信息，建立侯选人库 申请人填写申请表格 使用甄选工具筛选应聘人 面试应聘人，作出聘用决定 招聘效果评估 All Copyrights Reserved 4 制定规划 发布信息 申请 甄 选 面试与聘用 招聘效果评估 人力资源计划制订步骤 人力资源计划制订步骤 确定人力资源需求  定义：组织在未来所需要的人员数量 来源：产品、服务需求 确定人力资源供应  定义：能满足组织人力资源需求的人员数量 来源：内部市场、外部市场 确定人力过剩或短缺 All Copyrights Reserved 5 制定规划 发布信息 申请 甄 选 面试与聘用 招聘效果评估 人力资源计划制订示意图 人力资源计划制订示意图 产品服务需求 劳动生产率 内部人力市场 外部人力市场 人力需求 人力供应 情景及反应 1. 人力需求超出人力供应 •培训或再培训 •继任计划 • 内部提拔 •外包 •外部招聘