南阳三杰·家和万世商业大纲提报(旭智).pdf

三杰·南阳家和万世商业大纲提报 策略探讨、指引、总方针 深圳 营销策划 2010.3.1 A级加密（郑州事业中心） 序 三杰·家和万世购物广场 旭智通过近2个月来与三杰的深入沟通和 对市场的深入了解，双方对“家和”项目 及南阳市场已经非常清楚，项目的优 势、劣势、区位商业价值等，在本方案 里就不多讨论了，项目需要的切实可行 的商业运营战略方案； 三杰·家和万世工作重点 一、销售额实现的最大化 业态 二、商铺——旺铺 的经营热度 缩小空铺率 招商 三、销售周期的合理化 战术解析 一、业态三部曲 1、我们是什么？ 2、我们卖什么？ 3、怎么卖？ 住宅楼盘商业在3层以下，规模2万方以下，被定性为 占地11000余平方米， 住宅底商；适宜以住宅底商来定位商业主题、商业业 总建筑面积五万平方米,为纯住 态招租； 宅加底商的模式；商业面积占 商业在3层以上7层以下，规模2万以上5万方以下， 2万余方， 被定性为购物商场、百货；适宜以休闲购物商场、主 题商场、名店商场、专业市场来定位业态及招租； 家和万世 商业负一层层高5.1米,地上一 城市复 商铺产品的 至四层层高为5.4米,单层建筑 层高、柱距等符合一般商场的分割要求；同时， 合型购 硬件条件 面积4500平方米，柱距8.6米, 自动扶梯及观光电梯有利于铺位动线的划分； 商业部分配套8部自动扶梯，2 规模达到中小型商场的硬件条件； 物中心 部观光电梯，地下室坡道梯两 部，地面停车位200余个； 商场西临车站路，南临红庙 路，正面呈弧形与路角相对， 单线区位内符合综合购物商场的指标要求及购物 处于金角位置；门口设休闲广 环境 场 大环境决定家和万世的 商铺业态 新光天地 陇源美家 · 商圈二 专业市场（家居建材） 红星美凯龙 商圈一 · 新华城市广场丹尼斯 丹尼斯、鸿德 大统、世纪、红都 中心商业集群 区域配套型 金玛特新华城市广场 商业延伸带 · 市政区 · 电脑科技产品