现代企业与组织制度范本(PPT 89页).ppt

第;;;;第一节 现代企业组织设计;; 二、组织设计的原则 ; ● 理解权责对等原则的几个要点;案例分析：谁拥有权力;财务部;;【讨论题】;*;孙子武者，齐人也。以兵法见于吴王阖闾。阖闾曰：“子之十三篇，吾尽观之矣，可以小试勒兵乎？”对曰：“可。”阖闾曰：“可试以妇人乎？”曰：“可。”于是许之，出宫中美女，得百八十人。孙子分为二队，以王之宠姬二人各为队长，皆令持戟。令之曰：“汝知而心与左右手背乎？”妇人曰：“知之。”孙子曰：“前，则视心；左，视左手；右，视右手；后，即视背。”妇人曰：“诺。”约束即布，乃设斧钺，即三令五申之。于是鼓之右，妇人大笑。孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也。”复三令五申而鼓之左，妇人复大笑。孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。”乃欲斩左右队长。 ;;;南斯拉夫爆发科索沃内战，德蕾莎去问负责战争的指挥官，说战区里面那些可怜的女人跟小孩儿都逃不出来，指挥官跟她这样讲，修女啊，我想停火，对方不停啊，没办法。德蕾莎说，那么只好我去了。德蕾莎走进战区，双方一听说德蕾莎修女在战区里面，双方立刻停火，后来她把一些可怜的女人跟小孩儿带走以后，两边又打起来了。 这个消息后来传到联合国，联合国秘书长安南听到这则消息叹了口气说：“这件事连我也做不到”。其实联合国调停了好几次，南斯拉夫的内战始终没有停火，德蕾莎走进去以后双方却能立刻自动停火，伟大的德蕾莎在战区里面具有很高的威信。; 管理幅度 ;管理幅度为14人，管理层次为2级;*;两种组织结构各有优缺点,但是扁平式组织结构已成为企业未来的发展趋势,企业管理幅度将加大,管理层次一般为3-5级较为适宜.; ; 部门化是将企业整个管理系统分解，并再分解成若干相互依存的基本管理单位。部门化应根据精简高效、分工与协作相结合、因事设职与因人设职相结合的原则进行设置。 部门化的基本形式可按职能、产品、顾客、地区及过程等不同的标准进行划分，如后图所示。 ; 职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。;;总经理;; 总经理 ;总 经 理;课堂练习一 某电子设备公司即将成立，拟生产三种产品：家电产品：微波炉、电磁炉等、办公电子设备：打印机、传真机等，以及各种家用办公用电脑，并且准备开拓大陆与东南亚市场，试拟一份简单的组织结构图，并作必要的说明。 ;课堂练习二 某建筑公司承揽了三个建筑项目：A公司商品房施工、B公司办公楼施工、区政府公租房施工，请为该公司设计适当的组织结构，并作必要的说明。 ;三、影响企业组织设计的因素 ; 影响企业组 织设计的因素 ;第二节 现代企业组织结构;杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业， 杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。 全球500强企业。;;;（一）直线制组织结构;优点:集中领导与专业分工相结合,既能发挥职能机构的专业作用,又减轻了直线管理者的负担;缺点:多头领导,易造成管理混乱,部门之间横向联系差. 适用范围:需要相关专业技术知识,任务较复杂的组织.如高校、医院、图书馆、设计院、会计师事务所。;直线职能制组织结构图;（三）直线职能制组织结构;（四）事业部制组织结构;案例：飞利浦组织体系;;迪斯尼公司组织结构图;（五）矩阵制组织结构;*;*;耐克公司的虚拟化生产;现代公司的组织形式; 一、从债务角度划分的公司组织形式; 二、其他类别的公司组织形式; 三、我国《公司法》中规定的公司组织形式 （P72）; (一) 有限责任公司;　 我国《公司法》第26条规定： 有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足;其中，投资公司可以在五年内缴足。 　　有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。 　　;　 我国《公司法》第58条规定：本法所称一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。 我国《公司法》第59条规定：一人有限责任公司的 注册资本最低限额为人民币十万元。股东应当一次足 额缴纳公司章程规定的出资额。 一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任 公司。 　　;　 我国《公司法》第27条规