管理者系列培训课程-有效授权.pdf

管理者系列培训课程管理者系列培训课程 管理者系列培训课程管理者系列培训课程 有效授权 有效授权 管理者系列培训管理者系列培训领导篇领导篇 管理者系列培训管理者系列培训领导篇领导篇 课程概览课程概览 课程概览课程概览 一、一、为什么授权为什么授权 一一、、为什么授权为什么授权 二、二、授权三要素授权三要素 二二、、授权三要素授权三要素 三、三、授权的五个原则授权的五个原则 三三、、授权的五个原则授权的五个原则 管理者系列培训管理者系列培训领导篇领导篇 管理者系列培训管理者系列培训领导篇领导篇 第一章第一章 为什么要授权为什么要授权 第一章第一章 为什么要授权为什么要授权 授权是什么？ 授权不是什么？ 为什么不授权 中层经理授权的特点 管理者系列培训管理者系列培训领导篇领导篇 管理者系列培训管理者系列培训领导篇领导篇 授权不是什么授权不是什么 ？？ 授权不是什么授权不是什么 ？？ 授权不是参与 授权 不是弃权 授权不是代理职务 授权不是授责 授权不是简单的分工 授权不是助理或秘书的职务 管理者系列培训管理者系列培训领导篇领导篇 管理者系列培训管理者系列培训领导篇领导篇 为什么不授权为什么不授权 为什么不授权为什么不授权 来自于高层的障碍 来自于下属的障碍 管理者系列培训管理者系列培训领导篇领导篇 管理者系列培训管理者系列培训领导篇领导篇 为什么不授权为什么不授权 为什么不授权为什么不授权 来自于组织的障碍 来自于中层经理自身的障碍 管理者系列培训管理者系列培训领导篇领导篇 管理者系列培训管理者系列培训领导篇领导篇 中层经理授权的特点中层经理授权的特点 中层经理授权的特点中层经理授权的特点 特点一，中层经理授权更多受到上级的控制和影响 项目 中层经理 上司 聘用 建议权 决定权 辞退 否决权 最终决定权 薪酬 建议权或没有 决定权 奖励 权限范围内 较大的奖罚决定权 考核 决定权 最终决定权 培训开发 建议权、在职辅导权 决定权 管理者系列培训管理者系列培训领导篇领导篇 管