生产线规划与生产管理.pdf

生产布局与生产管理 宁波理工科技监测股份有限公司 仅限内部交流 演讲者简介 • 李善通 • 5年制造厂工程设计经验1990-1995 （浙真集 团） • 3年进出口机电产品检验1995-1998 （商检 局） • 12年精益生产研究和咨询经验1998-2010 （美 国三大汽车公司和国际汽车联合会授权汽车行 业审核员，咨询和调研了1000多家制造业） 仅限内部交流 目录 第一节 生产线布局 第二节 生产管理 • 生产线布局与公司的业务计划 • 计件与计时 的关系 • 生产职能与支持职能的关系 • 生产线布局考虑要点 • 精益生产概要 • 产品种类与产量 • 计划管理 • 自制与外协、采购的划分依据 • 生产过程管理 • 生产关键路径规划 • 生产绩效分析 • 辅助功能区的设置 • 过程优化和产线调整 • 减少搬运的物流方法 • 生产管理与信息化 • 物流流动的防护和安全 • 自动化、半自动和手工搬运工 具的种类和适用对象 • 传感器、执行器和控制系统 • 仓储管理与自动化 • 生产线岗位和人员配置 仅限内部交流 1.1生产线布局与公司的战略关系 仅限内部交流 1.1生产线布局与公司的战略关系 • 客户 • 销售模式（投标、配套、批发、外贸） • 竞争对手 • 产品档次 • 品种数量（中长期） 仅限内部交流 1.2 生产线布局考虑要点 • 生产策略 • 布局主因（厂房搬迁、扩建、改造） • 产品种类 • 工艺流程 • 年月需求量 • 外协、外购自制 • 产品质量和法规要求 • 合同交期 仅限内部交流 产品种类与产量 • 划分自制与外购外协零件 • 自制件工艺流程 • 流程中的生产环境要求 • 自制件生产设备数量（特别注意装备选型） • 装备价值和班次 • 生产设备占地面积 • 选择布局方式 • 计算主要生产物流区域面积 • 计划辅助功能区域面积 • 权衡调整 仅限内部交流 自制与外协、采购的划分依据 • 在成品中的重要性 • 社会配套体系 • 自制与外购价格差 • 原材料市场波动状况 • 采购周期和生产周期 • 厂房面积 仅限内部交流 生产关键路径规划 • 产品线法 • 工艺法 仅限内部交流 辅助功能区的设置 • 仓库 • 缓冲区 • 工具工装 • 水电油气 • 衣帽间 • 洗手间 • 。。。 仅限内部交流 减少搬运的物流方法 •