心智模式与企业管理.pdf

执行力与团队建设执行力与团队建设 王明基王明基 • 近千本MBA职业经理教程免费下载 • 请速登陆： 海量管理资源免费下载：管理资源吧（ ） 第第一部分部分： 执行的心智模式执行的心智模式 第一篇执行的心智模式 一.人为谁工作 （一）人为什么工作 （（二））人为谁人为谁工作作 （三）人应该用什么态度工作 （（四四））你是为自己工作吗你是为自己工作吗 （五）学会放弃 （六）盘点你的收获 你是谁的你是谁的主人人 （七） 股东 个人 所有者 岗位岗位 经营者 希望产出: 希望产出: 利润利润!! 什麽呢? 以地主的责任感干长工以地主的责任感干长工 柳传志柳传志 第一篇执行的心智模式 二.成功的心智模式 （一）穷的含义 （（二二））春种秋收春种秋收 （三）舍得 （（四四））厚德载福厚德载福 （五）受人滴水之恩当以涌泉相报 第一篇执行的心智模式 三.博弈 （一）围棋： 大局观、弃子 （二）桥牌： 合作合作、、双赢双赢 （三）麻将： 顶住上家顶住上家、看住下家看住下家、与对门是冤家与对门是冤家，，打打 败三家，自己是赢家 第二篇 执行中的角色定位 全局全局 （（空间空间）） 上级 上级的徒弟 超前 （时间） 本岗本岗 本岗胜任的工者本岗胜任的工者 做事 下级下级 下级的教练 做人做人 第三篇 管理 一.管理 管：北门的钥匙，引申为决策权 北门之管北门之管” 《《左传左传 ·鲁僖公十四年鲁僖公十四年》》 “ 理：玉的纹，引申为治理、理顺，按规律做 事事 第三篇 管理 二.两种管理行为 （一）做事 （（二二））管人管人 第三篇 管理 三.四种管理能力 （一）执行能力 （（二二））创造性的解决未知问题的能力创造性的解决未知问题的能力 （三）沟通能力 （（四四））领导力即激励与用人能力领导力即激励与用人能力 第三篇 管理 四.执行 （（一））执行是把职务内的事做好执行是把职务内的事做好. （二）执行能力是拥有能把事做好的才华. （（三三））不同层次的管理者执行的内含不同不同层次的管理者执行的内含不同. 职业指南: 1.执行什么是前提是基础 2.结果是执行的重点 3.过程是执行的保障 44.把握过程中做好每把握过程中做好每一个环节需要的能力和应该个环节需要的能力和应该 掌握的法规 第二部分第二部分： 执行执行 第第一篇篇：： 例行公务的执行例行公务的执行 例行公务的执行例行公务的执行：： 建立以战战略为导向为导向的执行执行系统