《赢在执行》课程讲义.pdf

《赢在执行》 余世维 专题一 二00八年七月五日 1 讲师简介 余世维 哈佛大学企业管理博士后 牛津大学国际经济博士后 著名跨国公司职业经理人现任上海慧泉企业管理咨询有限 公司总经理,美国富顿集团中国总经理。 曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、 ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉\中国电信等国内外 著名企业。 2 专题内容  执行力的衡量标准★  执行力的三个核心★  国内企业家在“人员流程”上的缺失  决策的首要问题  打造执行型企业文化与团队 3 课程内容 一、执行力的衡量标准★ 二、执行力的三个核心★ 4 授课方法 案例 问题 分析 5 思考问题 一、执行力的真正症结在什么地方？ 二、谁对执行力的好坏负责？ 6 案例 中日战争的启示 —— 被打败的老师，向胜利的学生学习 中日竞争的关键是人不是武器； 人的问题就是观念和思想的问题。 7 解决问题 一、执行力的真正症结在什么地方？ 企业真正的问题——员工的思想 二、谁对执行力的好坏负责？ 不是员工，而是各层级、各部门 8 案例 国内外企业家对执行力的观点 国籍 企业 人物 观点 中国 联想 柳传志 选合适的人，放到合适的岗位 把会妨碍的执行的一切官僚做 GE 杰克·韦尔奇 法和空壳子通通拿掉。 美国 企业的成功完全是由于员工在 戴尔 迈克尔·戴尔 每一个阶段都能够一丝不苟的 切实执行。 9 一、执行力的衡量标准 执行力=执行力的衡量标准