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供应链管理 基础知识 供应链名称由来 它是一个范围非常广的企业机构模式.它不仅 是联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链 ,同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物 料在供应链上进行了加工,包装,运输等过程而 增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带 来了收益.这一点很关键.它是维系这条供应链 赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即 增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链能 继续转动吗? 供应链定义  所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、 配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可 能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下 是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比 如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、 仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工 愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上 由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的 原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上 的货物流。 供应链定义  随着3G移动网络的部署，供应链已经进入了移动时 代。移动供应链，是利用无线网络实现供应链的技 术。它将原有供应链系统上的公客户关系管理功能 迁移到手机。移动供应链系统具有传统供应链系统 无法比拟的优越性。移动供应链系统使业务软摆脱 时间和场所局限，随时进行随地与公司业务平台沟 通，有效提高管理效率，推动企业效益增长。数码 星辰的移动供应链系统[1]就是一个集3G移动技术、 智能移动终端、VPN(虚拟专用网络）、身份认证 、地理信息系统（GIS）、Webservice 、商业智能 等技术于一体的移动供应链产品。 供应链管理的目标和目的  供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应 链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行 综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消 费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库 存成本降到最小。  供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作 、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的 正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time ）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量 （Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的 地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。 供应链管理的目标和目的 一个公司采用供应链管理的最终目的有三个 ：  （1）提升客户的最大满意度（提高交货的可 靠性和灵活性）  （2 ）降低公司的成本（降低库存，减少生产 及分销的费用）  （3 ）企业整体“流程品质”最优化(错误成本 去除, 异常事件消除) 供应链管理定义  供应链管理（Supply chain management，SCM ） 是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从 供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从 单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游 供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流 、资金流，以获得企业的竞争优势  供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战 略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优 化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品 以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正 确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 供应链管理定义  《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001)对供应 链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应 链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计 划、组织、协调与控制等。  全球供应链论坛（global supply Chain forum， GSCF）将供应链管理定义成：为消费者带来有价 值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终 消费者的集