第六讲 生产计划大纲的编制.pdf

第六讲 生产计划大纲的编制 6.1 生产计划大纲的概念 6.1.1 什么是生产计划大纲 6.1.2 生产计划大纲的表示形式 6.1.3 生产计划大纲的作用 6.1.4 生产计划大纲在ERP 中的层次关系 6.2 生产计划大纲的编写步骤（文字说明及图示） 6.2.1 搜集需求资料 6.2.2 生产计划大纲初稿的编制 6.2.3 资源需求的确定 6.2.4 生产计划大纲的确定与批准 6.3 生产计划大纲的编制案例 6.3.1 案例1 6.3.2 案例2 6.3.3 案例3 6.3.4 案例4 6.1.1 什么是生产计划大纲 生产计划大纲(Production Planning ，PP)是根据经营计划的市 场目标制定的，它是对企业经营计划的细化，用以说明企业在可 用资源的条件下，1—3年中： （1 ）每一产品类的月生产量； （2 ）所有产品类的月汇总量； （3 ）每一产品类的年生产量； （4 ）所有产品的年汇总量。 所有产品的年汇总量应与经营计划中的市场目标相适应。 生产计划大纲的计划展望期一般为l一3年，并按月分解。 生产计划大纲用以协调满足经营计划所需求的产量与可用资 源之间的差距。 最终的生产计划大纲将作为下一层次——主生产计划的依据。 6.1.2 生产计划大纲的表示形式 • 生产计划大纲一般针对企业的所有产品以报表汇总的 方式来表示，下表是某摩托车厂的2001年的生产计划 大纲，其计划展望期为1年，计划周期为1个月。 6.1.3 生产计划大纲的作用 • 生产计划大纲的作用主要有两个： – （1 ）用于协调满足经营计划所需求的产量与可用资源之间的 差距（见下图）； – （2 ）最终定稿的生产计划大纲将作为下一层次计划主生产 计划的编制依据。 满足经营计划产量 可用资源 生产 计划大纲 6.1.4 生产计划大纲在ERP 中的层次关系 • 对于ERP 共有五个 企业战略规划 层次的计 划中，生 第一层 经营计划 产计划大 纲处于第 决 二层，是 销售计划 策 层 决策层的 计划，它 第二层 生产计划大纲 与其他计 划间的关 系可由下 第三层 主生产计划 图描述。 6.2 生产计划大纲的编写步骤( 图示) 生产计划大纲的编制可分为 搜集需求资料 五个步骤进行： （1 ）从各个来源搜集资料； 编制生产计划大纲初稿 （2 ）编制生产计划大纲初稿； （3 ）确定资源需求； 确定资源需求 （4 ）确定生产计划大纲； （5 ）审查批准生产计划大纲。