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“6S”推行手册 “6S”推行手册目录 第一章 何谓“6S” 一、“6S” 内容 二、“6S”定义 三、“6S” 目的 四、“6S”效用 第二章 “6S”推行步骤、要领及检查要点 一、推行步骤 二、推行要领 三、检查要点 第三章 整理、整顿标准范例 一、整理之“要”与“不要”分类标准范例 二、整理之“定位、定方法”分类标准范例 第四章 干部、员工的责任 一、干部的责任 二、员工的责任 第五章 班前会制度 第一章 “6S”概述 一、 “6S”内 容 二、 “6S”定 义 三、 “6S”目 的 四、“6S”效 用 一、何谓“6S” ？ “6S”包含的内容有： 整理（SEIRI ） 工厂现场的脏乱 整顿（SEITON ） 地板粘着垃圾、油渍 清扫（SEISO ） 零件与箱子摆放凌乱 清洁（SETKETSU ） 员工在工作中松松垮垮 素养（SHITSUKE ） …… 安全（SAFETY ） 二、“6S”的定义 1S——整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。 目的：将“空间”腾出来活用。 2S——整顿 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标 示。 3S——清扫 定义：清除现场脏污，并防止污染的发生。 目的：保持现场干干净净，明明亮亮。 旺昌资料城 管理营销资料大全 / QQ 602429086 二、“6S”的定义 4S——清洁 定义：将上述3S实施的做法规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，达到持续规范。 5S——素养 定义：人人依规定办事，养成良好的工作习惯。 目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的 人。 6S——安全 定义：人身不受伤害，环境没有危险。 目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境。 三、“6S” 目的  改善和提高企业形象  促成效率的提高  改善零件在库周转率  减少甚至消除故障，保障品质  保障企业安全生产  降低生产成本  改善员工精神面貌，增加组织活力  缩短作业周期，确保交货期 四、“6S”效用  最佳推销员（Sales ）  企业节约员（Saving ）  安全保障员（Safety ）  标准化推动（Standardization ）  满意的现场（Satisfaction ） 四、“6S”的效用  投资者满意 （IS——investor satisfaction）  客户满意 （CS——customer satisfaction ）  雇员满意 （ES——employee satisfaction）  社会满意 （SS——society satisfaction ） 旺昌资料城 管理营销资料大全 / QQ 602429086 第二章“6S”推行步骤、要领及检查要点 一、推行步骤 二、推行要领 三、检查要点 一、推行步骤 准备阶段 实施/评价阶段 巩固阶段 高层承诺/做好准备 局部推进6S 现场诊断 维持管理 选定样板区 （标准化/缺席化）