精益建造大纲.pdf

一、精益建造背景 相比制造业，建筑业产品质量和生产率均较低，为了适应现代工程项目复杂性和大型化 的需要，需要有一种新型的工程项目管理理论，从工程项目的全局出发对工程项目实施的全 过程进行科学、系统的管理，克服以前的项目管理理论存在的缺陷。于是在建设工程领域也 出现了对这种生产方式的研究。 Lauris Koskela 在 1992 年提出要将制造业的生产原则包括精益生产等应用到建筑业， 并于 1993 年在 IGLC(International Group of LeanConstruction)大会上首次提出“精益建造” (Lean Construction)概念。随后世界上许多学者、机构和建筑公司纷纷投入这一领域的研究， 其中 IGLC和LCI(Lean ConstructionInstitute)两大组织已成为精益建造研究的重要推行者和 研究基地。 精益建造实践的指导的思想就是以满足建筑市场多元化需求为前提，积极运用多种现代 化管理方法和手段，充分发挥人在建筑施工过程中的主观能动性，不断优化整体的精益组织 结构，合理配置和有效使用企业的资源，是建筑施工现场的管理组织更加合理，最大限度地 为建筑工程项目谋求经济效益的一种先进、科学的管理思想。 其核心就在于“消除建造中的浪费，强化精简组织结构”和“不断改善工程项目的质量、 成本和进度“。 建筑行业的浪费现象主要包括： 1、建筑施工现场的浪费： 1) 见着过量的浪费； 2) 等活的时间浪费； 3) 物品运送的浪费； 4) 加工建造本身的浪费； 5) 库存的浪费； 6) 动作的浪费； 7) 建造生产的次品浪费； 2、职能部门的浪费 1) 部门间相互配合不到位、不协调浪费 2) 各自为政，造成内耗、扯皮和拖拉的浪费； 3) 侧重形式管理，不解决实际问题的浪费。 二、精益建造概述 1、精益建造的来源 精益建造是由精益生产延伸而来，精益生产是流动的产品和固定的人来生产，建筑施是 固定的产品，流动的人员来生产。建筑项目具有复杂性和不确定性，所以精益建造不是简单 的将精益生产的概念应用到建造中，而是根据精益生产的思想，结合建造的特点，对建造过 程进行改造，形成功能完整的建造系统。 2、所谓精益建造 所谓精益建造，就是将“精益思想”在建筑业加以改造和应用，彻底消除建筑施工过程中 的浪费和不确定性，最大限度的满足顾客要求，从而实现建筑企业的利润最大化。 3、定义 中国精益建造技术中心把精益建造定义为：综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑 生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客 的要求的系统性的方法。与传统的建筑管理理论相比，精益建造更强调面向建筑产品的全生 命周期，持续的减少和消除浪费，把完全满足客户需求作为终极目标。 4、核心 通过众多精益建造理论倡导者十多年的不懈努力，精益建造理论和成果日益丰富，主要 的研究主题有以下十个方面：（1）基础理论研究。（2 ）生产计划和控制研究。（3 ）产品 开发和设计管理研究。（4 ）建筑生产系统设计。（5 ）建筑企业文化和创新。（6 ）项目供 应链管理研究。（7 ）预制件和开放型工程项目实施研究。（8 ）项目管理和信息系统结合。 （9 ）安全、质量和环境。（10）合同和成本管理。 三、精益建造与精益生产的比较 1、生产体系的理论 精益生产运用生产转换理论和生产流程理论，生产转换理论让生产者了解需要做的工 作，流程理论让制造者从浪费的角度实施管理。一切工作流之外的活动都是无效劳动和浪费， 不能创造价值。精益生产通过流程管理来消除这些浪费，从而实现“零浪费” 。 而精益建造是对生产转换理论、生产流程理论和价值理论进行整合，形成一套新的理论 ——TFV 理论(Transformarion—Flow—Value)。由于建筑项目具有唯一性、复杂性和不确 定性，建筑业需运用这三种理论来进行生产。生产理论提供一个确定的生产过程，流程和价 值的管理可减轻现场变化给任务造成的不利影响。 2、流程 精益生产通过“一个流”生产，最大限度消除无价值造成的浪费。“一个流”生产的前提条 件是单件流动，单件流动时尽可能使设备的布置流水线化。根据“IO 一致”原则，作业区设备 的布置一