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企业资源计划 企业资源计划 目 录 目 录  3 ERP的计划与控制  1 绪论  3.1 制造业生产计划环境  2 ERP的基本原理  3.2 ERP的时间概念与计划  2.1 订货点方法 层次  2.2 物料需求计划  3.3 经营规划  2.3 闭环MRP  3.4 销售、运作规划与生  2.4 制造资源计划MRPII 产规划  2.5 企业资源计划ERP  3.5 主生产计划MPS  3 ERP的计划与控制  3.6 物料需求计划MRP  3.7 车间作业控制 目 录 目 录  4 基础数据环境  6 产品成本  4.1 ERP对数据的要求、数  6.1 概述 据类型和基础数据环境  6.2 成本构成  4.2 物料主文件  6.3 ERP的产品成本计算  4.3 物料清单  6.4 成本类型  4.4 工艺路线与工作中心  4.5 提前期  6.5 成本差异分析  4.6 其它数据  7 准时制生产（JIT ）  5 物料管理  7.1 JIT的哲理与实现方法  5.1 物料的管理特性、目标  7.2 JIT的实现基础  5.2 库存管理  7.3 JIT的生产计划与控制  5.3 安全库存与安全提前期  7.4 看板  5.4 订货批量 1 绪论 1 绪论  (1) 概述  企业资源计划（ERP ）  挑战: 在此背景下应运而生 1）交易往来分散而多样化  (2) 企业资源 2 ）交易金额庞大而多币种  企业的硬件资源：厂 3 ）交易要求多变而苛刻 房、生产线、加工设  4 ）交易客户/供应商遍布全球 备、检测设备、运输工  制造商的压力: 具等  1）低价格高质量产品的客户  企业的软件资源：人 力、管理、信誉、融