慧聪国际企业管理制度大纲.pdf

慧聪国际企业管理制度大纲 郭凡生 • 北京慧聪国际资讯有限公司 1 这是去年12月制定的企业 制度大纲，今年我们基本完成了这 一大纲的主要任务。但温故而知新 ，今天再看看这个大纲，在考虑明 年的管理完善时，力争要从这一基 础上提升自己。 郭凡生 2 一、慧聪企业制度的 内涵及变革 “ 企业制度是指企业为实现 自己的最高效率目标所制 定的运行规则” 3 具有如下特点： -- 系统性 -- 规范性 -- 公开性 -- 稳定性 -- 不断变革，适应市场。 -- 可扩张性 4 从企业制度的运行特点来分析， 其主要表现在两个相互独立又 互相影响的主体： 激励制度：包括企业所有权的 规定，分配制度、 奖励制度、员工持 股制度、福利制度 等方面。带有浓厚 的生产关系特点。 5 管理制度：包括企业的决策制度、 财务管理制度、审计 制度、市场营销与管 理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关系之外，具有浓 厚的生产力特点。 6 激励制度与管理制度的相互关系 •激励制度的核心是调动人的积极性 •管理制度的核心是使激励制度调动起 的人的干劲科学化、高效率 •没有合理的激励制度，再好的管理制 度也无法实施 •仅有好的激励制度，管理制度不科学 也无法成功 7 管理制度的科学性是未来制度 竞争的主体 8 慧聪国际企业制度完善的 主要任务： 1、动力机制的完善： 创业8年，慧聪的劳动股份制曾 成功地激励了广大职工，使慧聪取 得了前所未有的辉煌。如何将这一 制度与标准的电子化的知识经济的 新型分配方式接轨，成为任务的核 心。