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精益生产知识培训 目 录 一、什么是精益生产 二、为什么要进行精益生产 三、精益生产的七大浪费 四、如何做精益生产 一、什么是精益生产 企业的基本经营概念 ●为股东创造利润—维系企业生存 ●向社会提供好的产品—— 占领市场空间 ●企业和员工共同的发展 企业经营的真正目的在于制造利润，因此在企业的 整个经营过程中如何获得最大的利润是企业的头等 大事！ 利润是如何产生的？ 获得利润的两大手法： 手法一：降低成本（节流） 手法二：提高效率（开源） 通过改善消除浪费，提高附加价值 实现 成本中心型 成本中心型 售价＝成本＋利润 以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价。 成本 成本 固定 固定 售价中心型 售价中心型 利润＝售价－成本 以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。 成本 利润中心型 成本 利润中心型 可变 可变 成本＝售价－利润 以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的 利润（目标利润）不会减少。 • 美国麻省理工学院根据其在“ 国际汽车项目”研究 中，基于对日本丰田生产方式（JIT）的研究和总 结，于1990年提出的一种生产现场管理方法，其 核心就是追求消灭包括库存在内的一切无效的劳 动与浪费，并围绕此目标发展了一系列具体方 法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理方 法。 • 基本思想就是消灭包括库存再内的一切无效的劳 动与浪费，达到降低成本，提高产品质量来增强 企业的竞争优势的目的。精，即是不投入任何多 余的生产要素，只在适当的时间生产必要的产 品；益，即所有经营活动均应有益有效。 二、为什么要进行精益生产 成本的构成 成本的构成 成本一般有以下要素组成： 材料、人工、制造费用、消耗品、管理费用、设备、工资… …等 ？ 我 1. 应该做的事情 工作 们 2. 不应该做的事情 浪费 总 尽可能将不应该做的事情减少或最小化 会 做 之前 • • • • • • • • • • • • • • • • 的 之后 • • • • • • • • • • 两 时间 件 • 工作占用的时