企业人力资源管理培训(助师管师)「培训与开发课程」.pdf

2008年国家职业资格 企业人力资源管理培训(助师/管师) 「培训与开发课程」 1 培训目的  通过课程学习，了解企业员工培训需求分析、培训规 划与课程设计、培训效果评估及培训制度建设等内容 的制定、步骤和方法等。  以模拟练习和实例思考等加深对课程操作技能的掌 握。  学习培训的规划及过程控制方法，明确 HR Dept 在培 训工作中的职责。 2 上课要求 课前预习课程,课上认真听讲  忘记工作和生活琐事,调整进入学习状态 放松心情，课间和同学相互交流 积极参与课堂问答,问得越多收获越多  调整手机到振动，尊重一起上课的同学 3 学习方法（五遍法则）  １．课前要预习课程内容３０分钟（第一遍）  ２．课上跟着老师的思路听课（第二遍）  ３．课后２４小时之内用３０分钟回忆课程内容 （第三遍）  ４．课后认真做辅导书的习题和模拟测试题并参 考近二年的考题，每天固定做３０道（第四遍）  ５．参加考前串讲，流览全书目录（第五遍）  ６．整理全书的脉络，调整状态，轻松应考． 送考生四个字:天道酬勤 4 人力资源管理的价值  人力资源管理的最终目标是为企业的发展 创造最大的价值，通过组建一支企业发展 所需要的员工队伍 （建立队伍）和造就一 种能激发员工动力的新型的管理机制 （形 成机制），并通过多种人力资源管理职能 来实现这种创造价值的目标．  主要职能工作：选／训／用／考／奖／惩 ／退／差／假／勤／福利／薪资／工作环 境／职业生涯规划 5 各章考核权重大致分布情况 三级 二级 项目 理论(%) 技能(%) 理论(%) 技能(%) 20 / 基础知识 20 / 10 / 10 / 15 15 人力资源规划 15 15 15 20 15 20 15 20 招聘与配置 15 20 15 15 15 15