《职位描述（职位分析）讲座》.pdf

职位描述（职位分析）讲座 主讲人主讲人： 汪汪旭旭旦旦 美国人事心理学专家 韦恩韦恩.卡西欧指出卡西欧指出：： “工作分析对于人事 研究和人事管理的 重要性怎么估计也重要性怎么估计也 不会过高”。 人与位置人与位置 “完善的秩序要求位置适合 于人于人，，人也适合于位置人也适合于位置。。”” ——托马斯·彼得 斯 洗衣机式的三级管理洗衣机式的三级管理 企业管理活动企业管理活动 企企 生生 管管 组组 职职 职职 业 存 理 织 能 位 存 发 活 机 分 设 在在 展展 动动 构构 解解 置置 职位目的职位目的？？职位作用职位作用？？  组织体系  经营活动  人事管理人事管理 职位规则职位规则  定位  条件条件  目的目的  层次  关系  责任责任 职位描述职位描述  又称职责界定，用来定义、辨别和描 述述一个职位的重要特性个职位的重要特性，它仅描述职它仅描述职 位本身，而与从事或将从事此岗位工 作的人员无关作的人员无关；通俗地讲通俗地讲，就是通过就是通过 对职位的工作内容、责任范围等的分 析析，给给工作岗作岗位画像像。  是职位的准确的静态照片是职位的准确的静态照片。。 专业术语界定专业术语界定((一)) 职位定位:  指职位在企业组织中所处的位置; 包括包括:: 部门部门、、职位名称职位名称、、职位编号职位编号、、 职位任职者与其直接主管双方签 字及日期字及日期。 专业术语界定专业术语界定((二二)) 任职条件（担任本职位最低要求） ● 学历学历 ● 资格证书  外语水平  经历经历  专业知识  业务了解范围业务了解范围 专业术语界定专业术语界定((三三)) 设置目的 明确职位设置的必要性明确职位设置的必要性 依据 活动 权限权限 职责目标职责目标 专业术语界定专业术语界定((四四)) 沟通关系沟通关系  完成职位职责活动的信息交换渠道 简单 偶尔  类型类型 较难较难 频率频率 经常经常 复杂 频繁  内部、外部 专业术语界定专业术语界定((五五)) 层次（下属人员） 总人数及下属人数总人数及下属人数 直接与间接人员 人员类别 专业术语界定专业术语界定((六六)) 职责范围  是职责范围的精确描述是职责范围的精确描述,它是永久性的它是永久性的,不不 受任职人的改变而影响,但在职位发展时, 有必要修改内容有必要修改内容。 例如例如::反映行动的动词反映行动的动词→工作依据工作依据→工作工作 活动内容 最终结果或工作目的。 专业术语界定专业术语界定((七七)) 负责程度 全部: 职位人独自负全责 部分部分:: 职位人与几位同事负责职位人与几位同事负责((不含其上下级不含其上