企业学导论-00-课程引导.pdf

企业学导论 南开大学泰达学院会展管理系 王菁娜 课 程 引 导 南开大学 课程内容 课程意义 课程特征 培养目标 课堂纪律与考试 一、课程内容 南开大学 1、教材《企业学导论》 2、目前已出版的相关书目 3、课程名称思考 4、参观实习 1、教材《企业学导论》 南开大学 横向解剖：外部环境企 1.企业的 2.企业的 3.企业的 业基本概念活动管理 基本概念 外部环境 制度安排 制度 4.企业的 5.企业的 6.企业的 纵向生命周期：设立变 设立 活动 管理 更破产清算 7.企业的 8.企业的 9.我国建 我国现代企业制度 变更 破产与解 立现代企 散 业制度的 探索 南开大学 干 大树理论 树干  一个企业看作一棵树， 那么树根就是研发，根 干练 就是基础.  制造能力就像树干，没 大树理论(核心竞争力) 有树干，这个树是撑不  对于企业 起来的。”(南大学生的  对于个人 特色,老师的特色)  基础—孜孜以求、不遗力，持之以恒地 学习态度与精神  企业的品牌就是树叶，  干—(南大学生的特色,老师的特色) 学以 致用，躬行 它会枝叶茂盛，会让外 小树理论 (向日葵) 界看到，人从很远就能 够看到树的叶子。另 外，品牌还要吸收养 分，用来供给树干和树 南开大学 大树+小树