最经典实用有价值的管理培训课件之206：领导艺术讲座.pdf

领导艺术 与 创新 中国注册会计师协会培训班 什么是领导？ 明确组织目标， 并教导和激励下属 实现组织的目标。 —西点军校 领导人不仅要决定什 么是应该干的事，而且 要说服他人去做好这件 事。 理查德 . 尼克松 领导者的责任，归结起来，主 要地是出主意、用干部两件事。 一切计划、决议、命令、指示 等等都属于‘出主意’一类；使 一切主意见之实行，必须团结干 部，推动他们去做，属于‘用干 部’一类。 毛泽东 做什么 和 怎样做 教导与激励 约束与控制 6 力 + 1 力 的领导力模型 预见力 执行力 魅力 诚信力 魄力 创新力 学习力 预见力 战略眼光 关于社会主义初级阶段的历史任务 和 我国对外政策的几个问题 温家宝 2007年02月26日 中国首席CFO 谈 如何做大财政的蛋糕 康熙与彼得 的异同 隆中对 给我们的启发 快乐的 “的哥” 臧勤 微软中国公司全球技术 支持部部门经理刘润 王洪怀 的 思考 这个世界不是有权人的 世界，也不是有钱人的世 界，而是有心人的世界！ —蒙牛牛根生— 人生的八个抉择 王选教授 柯达 还有明天吗？ 十年前，有没有人会想到： 外语培训会形成一个巨大的产业？ 北京新东方学校成功了，2001 年 学生25 万人，2002 年达到 35 万 人。 二十年前，有谁会想到把奥运会、 把欧锦赛、世锦赛办成一个产业？并 且让整个世界为之疯狂？ 热情、魅力 激励能力 微软总裁 斯蒂夫 .鲍尔默 的鼓动性 诚信为本 操守为重 坚持准则 不作假账 尊重和激励员工 以人为本 吴士宏 的 求职经历 激励就是满足需要 激励就是在适当的 时刻 满足合理层次的需要 马斯洛的层次需要理论 马斯洛的层次需要理论 每个人内部都存在五种本能的需要层次 每个人内部都存在五种本能的需要层次 自我实现的需要 自我实现的需要 尊重的需要 尊重的需要