知识体系-进度管理.pdf

项目管理 Project Project Project Management Management Management 工程项 目管理 工程项 目管理 Project Management Series Training Project Management Series Training Project Management Series Training 上海海事大学 翟琳 1 项目管理 第2章 工程项目管理知识体系 2．1．进度管理 1.项目阶段和生命期 2 项目管理 项目管理周期理论 3 项目管理 项目 4 项目管理 任何组织从事项目活动时，一般都把项目分成若干 个阶段，以便更好地进行管理。 同时，项目划分为阶段也便于将项目与项目组织正在 进行的日常业务更好地衔接起来。 阶段的标志：目标、任务、节点-milestone。 5 项目管理 第一个阶段是启动阶段 在启动阶段主要考虑的是项目的资源需求、项 目的目标、项目实施的条件、项目的范围确定以及 项目涉及到的决策问题。 这个阶段形成的文件主要有项目建议书和可行 可行 性研究报告，后者比前者更详细，更严密。 性研究报告 6 项目管理 可行性研究 国际上典型的可行性研究工作步骤： 项目定义、 环境状况分析、 竞争状态、 资源和能力、 决定是否接受项目 7 项目管理 可行性研究的原则 (1)科学性原则 1)用科学的方法。 2)要求每一项技术与经济指标，都有科学依据，是经过 认真分析计算得出的。 3)可行性研究报告的结论不能掺杂任何主观成分。 (2)客观性原则要坚持从实际出发、实事求是的原则。 (3)公正性原则。 8 项目管理 可行性研究分为三个阶段 机会研究阶段 初步可行性研究阶段 详细可行性研究阶段