全面预算管理知识培训.pdf

全面预算管理知识培训  正确理解全面预算管理  建立有效的全面预算管理体系  推行全面预算管理关键点  本次项目的主要思路 插页插页：分标题分标题 （（粗宋体粗宋体//36号号//居中居中）） 一、正确理解全面预算管理 正确理解全面预算管理 一一、、全面预算管理的概念全面预算管理的概念 ————什么是预算什么是预算？？ 预算，是企业未来一定时期内经营计划的数量和价值表现形式， 它是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、 它 物物力和财力等资源协助企业物物力和财力等资源协助企业实现战略目标实现战略目标，，监控监控战略目标实施进度战略目标实施进度，，，， 控控制费用支出，并预测现金流量和利润。 正确理解全面预算管理 一一、、全面预算管理的概念全面预算管理的概念 ——什么是全面预算管理什么是全面预算管理？ 全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理： 全过程是指企业组 全方位是指企业 全员参与是指企业 织的各项经营管理 一切经营管理活 领导领导、、车间及职能车间及职能 活动的事前、事中、 动必须全部纳入 部门负责人、各岗 事后必须纳入到预 到预算管理。 位员工必须均参与 预算管理预算管理。。 算管理算管理。。 正确理解全面预算管理 一一、、全面预算管理的概念全面预算管理的概念 ——对对 “全过程全过程”的理解的理解：：事前事前、、事中事中、、事后的控制事后的控制 事前控制事前控制 预算目标预算目标 资金控制资金控制 事中控制 成本费用控制 预算分析 事后控制 预算考评 正确理解全面预算管理 一一、、全面预算管理的概念全面预算管理的概念 ——对对 “全方位全方位”的理解的理解：：所有经济活动纳入预算所有经济活动纳入预算 所有资金收入和支出 资金预算 业务预算 产、供、销、研、日常管理 对外投资、对内投资 经营预算经营预算 资本预算资本预算 财务预算 正确理解全面预算管理 一一、、全面预算管理的概念全面预算管理的概念 ——对对 “全员参与全员参与”的理解的理解：：不只是财务部门的事情不只是财务部门的事情 高层：战略研讨、设定目标、过程监控、追加调整、考核激励 各业务部门：行动计划、预算编制、预算执行、过程分析、管理改进 财务部门（预算办）：预算组织、编制汇总、预算平衡、过程控制、 汇总分析汇总分析 人力资源部门：考核指标设定、