新企业执行力.pdf

企业执行力 企业执行力 一、执行力概述 一、执行力概述 清明神定，气定神间！ 执行是什么？ 执行是什么？ 执行就是做事 谁来做：自己做与别人做 hejunming` 清明神定，气定神间！ 企业的真相 企业的真相  自己做：领导者的执行能力太强导致企 业组织性的执行能力太弱 教下属做还不如自己做，不注重培养 在目标不是十分明确地情况下，凭着一 种觉悟在工作 做得好与不好的差异表现不出来 领导者喜欢“一竿子到底” hejunming` 清明神定，气定神间！ 执行是什么 执行是什么 执行不只是战术，是一门学问、一个系 统，必须充分融入到公司的各个方面， 渗透到战略、目标和文化等各个层面。 领导必须是积极的执行者。许多领导对 执行缺乏理解和实践，这犹如在没有地 基的地方造房子。 hejunming` 清明神定，气定神间！ 执行文化带来的区别 执行文化带来的区别 必须明白：除非能使计划变为现实，否 则你的工作没有任何意义！ 一家公司制定了新的战略，CEO将数字指 标传达给各级下属。一旦有情况，他马 上要求执行者改进。 根据传统管理标准，他没错，根据执行 型企业标准，他一无是处！ hejunming` 清明神定，气定神间！ 领导者的七条基本行为 领导者的七条基本行为 1. 了解你的企业和员工； 2. 坚持以事实为基础； 3. 确立明确的目标和先后顺序； 4. 跟进； 5. 对执行者进行奖励； 6. 提高员工能力和素质； 7. 了解你自己。 hejunming` 清明神定，气定神间！ 如何进行目标管理的督导 如何进行目标管理的督导 步骤： （1）讲授； （2）演示； （3）让对方尝试； （4）观察对方表现； （5）称赞及指导。 hejunming` 清明神定，气定神间！ 企业执行的出路 企业执行的出路  自己做（能人体制） ＋ 别人做（法治体制） hejunming` 清明神定，气定神间！ 企业执行的出路 企业执行的出路 人们不会做你希望的事， 人们只会做你检查的事。 加强监督和考核 人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变 hejunming` 清明神定，气定神间！ 企业员工的执行力低 企业员工的执行力低 领导者的能力放大 员工的能力缩小 hejunming` 清明神定，气定神间！ 企业管理的误区 企业管理的误区 黑猫白猫