有效管理生产现场.pdf

有效管理生产現場 有效管理生产現場 1 一.管理的概念 一.管理的概念 1.管理与领导：联系和区别 管理的功能：计划、组织、领导、控制 领导的功能：激励、指导、沟通、解决 @何為管理:最經濟有效的達成組織之目 標  管理者最重要的一項責任就是創造出能 讓員工發揮的舞台,以激勵 員工發揮其潛能,追求創新 2 與卓越 品質觀念—高標準,精緻化,零缺陷; 管理理念 管理理念  质量管理理念： 優秀的產品是優秀的人做出來的.  a·质量是员工做出来的，不是检查员检查出来 的  b·管生产的人就要管质量  员工在现场生产过程中要做到：  “确认上道工序零部件的加工质量”  “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质 量”  “确认交付到下道工序的完成品质量 3 品質三不 物品三定 品質三不 物品三定  1. 不制造不良品 2. 不接受不良品 3. 不送出不良品 物品   1. 定品 2. 定位 3. 定量 4 Core Spirit of - Shopfloor Management 卓 越 制 造 - 现场管理的核心 卓 越 制 造 - 现场管理的核心 ACT PLAN Translate A continuous cycle Apply Learning A continuous cycle from Reviews Strategy into of four steps 在评估中学 Action/Goals将战略 of four steps 翻译成行动和目标 四步骤的连续循环 PDCA 四步骤的连续循环 - PDCA - CHECK DO 持续改进是现场管 持续改进是现场管 Review Achieve Performance Process Goals 理的生命力 理的生命力 评估表现 达到过程目标 5 Steps Improvement process 改进过程步骤 Steps Improvement process