生产管理第五章 生产和服务设施布置.pdf

第五章 生产和服务设施布置 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某 一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对 位置与面积以及车间内部生产设备的布置。 一、影响布置的因素及典型布置形式 二、车间布置和库房布置方式 三、布置设计的定量分析 第一节 影响布置的因素及 典型布置形式 一一 生产单位的组成及影响因素生产单位的组成及影响因素 一一 生产单位的组成及影响因素生产单位的组成及影响因素 （一） 生产单位的组成 1.生产技术准备部门 2.基本生产部门 3.辅助生产部门 4.生产服务部门 5.附属生产部门 第一节 影响布置的因素及 典型布置形式 （二） 影响生产单位组成的因素 1.产品品种、结构及工艺特点 2.企业的专业化形式与协作水平 3.生产单位的专业化原则 4.企业的生产规模 第一节 影响布置的因素及 典型布置形式 二二 布置决策布置决策 二二 布置决策布置决策 （一）布置的目标 1. 应满足工艺流程设计的要求,并有助于最大限度 的提高生产率,尽量减少迂回、停顿和搬运。 2. 保持灵活性,具有适应变化和满足未来需求的能 力。 3. 有效地利用人力和占地面积。 4. 有利于员工的健康和安全，有助于提高士气，便 于员工相互沟通。 5. 为良好的设施管理和维护保养提供方便。 第一节 影响布置的因素及 典型布置形式 (二)布置的影响因素 1.满足生产过程的要求,避免相互交叉、迂回运 输。 2.生产联系和关系密切的单位应靠近布置。 3.充分利用现有运输条件。 4.按生产性质、防火和环保要求合理划分厂区。 5.力求占地面积小。 6.有扩建的余地。 第一节 影响布置的因素及 典型布置形式 三三 几种典型的布置形式几种典型的布置形式 三三 几种典型的布置形式几种典型的布置形式 (一) 物料流程形式 第一节 影响布置的因素及 典型布置形式 (二) 布置类型 1. 固定式布置 2. 按产品布置 加工设备 加工设备 第一节 影响布置的因素及 典型布置形式 3 按工艺过程布置 钻床组 磨床组 产品A 存 储 区 产品B 域 喷漆组 发送 车床组 装配组 检验 第一节 影响布置的因素及 典型布置形式 4 按成组制造单元布置