组织进步与企业发展.pdf

一、组织进步 二、企业发展 三、关于培训 四、学习型组织 一、组织进步 （一）什么是组织？ （二）组织的投入产出 （三）组织进步发动机 （一）什么是组织？ 思考： 若20个人一年共狩猎20只老 虎，能否说每人年打 1 只老虎？ 为什么？这给人以何种启示？ 思考： 为什么会产生家庭？ 男 女 内 20 30 外 60 20 观点： 组织就是一个利益共 同体！ 评： 我被别人利用了？ 组织是指完成特定使命 的人们，是为了实现共同的 目标而组成的有机整体。 思考： 如何看待群体中个人目标与 组织目标间的相互关系？ 思考： 为什么群体就需要管理？ 自从人们开始形成群体 （组 织）去实现个人无法达到或个人 无法有效达到的目标以来，管理 工作就成为协调个人努力必不可 少的因素。 关键点： ——本质是“人的群体” 而不是“物”； 注意： 人格的正确定位！ 观点： 定位而不错位 到位而不越位 ——组织是一个有机整 体而非无机整体； 思考： “有机”是指什么？它又 要求我们什么？ 思考： 头痛医头、脚痛医脚意 味着什么？后果又是什么？ ——研究、确立组织必先 从使命与目标入手，任何脱 离使命与目标的组织并不存 在； ——有组织然后才需要 管理，管理服务于组织目标 的实现； ——个人目标内化于组 织目标，组织目标大于个人 目标是个人在组织中持续存 在的基本理由。组织需要持 续给成员以“联程机票” 。 案例： 深圳之行； 嵊州喝茶。 析： 我爱的人儿已经飞走了，爱 我的人还没有来到？ 析： 主管的目标设定 vs 属下的行为反应 故事： 汉武帝与卫青有关裤中锥的 对白。 （二）组织的投入产出 1，传统投入产出模式 2，现代投入产出模式 3 ，营销导向下的投入产出模式 4，社会营销导向下的投入产出模式 5，自然条件下的投入产出模式 思考： 本公司之所以竞争不过人家 的根本原因是因为竞争对手是世 界级大公司，其资本实力雄厚， 生产条件优越…… 对此，你如何认为？ 思考： 如何正确理解 “ 人尽其才， 物尽其用” ？ 诸原材料、机器、设备中的 知识含量是越来越低还是越来越 高？意味着什么？ 观点： 升人之才，尽物之用。 1，传统投入产出模式 “肌肉”人 人 财 投 产 要素 加工转换 产品(实体) 物 入 出 … 思考： 假设有两个“理想企业”，它 们初始状态完全一样。但是，若 干年以后，一个门庭若市，另一 个却门前冷落。为什么？ 思考： 你单位是生产什么