常州明飞企业管理咨询有限公司-企业的薪酬设计.pdf

常州明飞企业管理咨询有限公司 企业的薪酬设计 企业的薪酬设计 主讲人： 张爱明 MF 目 录 目 录  为什么要进行薪酬设计  如何进行简单的薪酬设计  怎样设计完整的薪酬体系  （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、 长期激励设计）  及格薪酬管理中的常见问题要点 2010-10-14 2 MF 为什么要进行薪酬设计 为什么要进行薪酬设计 薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度：  降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动  吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人 才 2010-10-14 3 MF 为什么要进行薪酬设计 为什么要进行薪酬设计  减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工 的不满和不公平感。。。 2、从员工角度：  短期激励：满足自己生存的需要  长期激励：满足员工的发展需要 2010-10-14 4 MF 为什么要进行薪酬设计 为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别： 报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非 经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的 工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指 员工获得的成就感、满足感或良好的工作 气氛等。 本讲座中所使用的是报酬的狭义概 念，仅指经济类报酬，也叫薪酬。 2010-10-14 5 MF 为什么要进行薪酬设计 为什么要进行薪酬设计 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难 的管理任务。它的困难性在于： 的管理任务。它的困难性在于： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一 个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关 心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生 存质量。 2010-10-14 6 MF 为什么要进行薪酬设计 为什么要进行薪酬设计 企业中薪酬管理的误区： 企业中薪酬管理的误区： 企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为 了让薪酬更加合理，更加