市引水沟工程监理大纲.pdf

目 录 1、工程概况 2、监理工作范围及内容 2.1 监理工作范围 2.2 监理工作内容 3、承接本工程监理业务的服务承诺 4、监理工作依据 5、项目监理机构及岗位职责 5.1 监理机构组织 5.2监理人员岗位职责 6．监理工作制度、工作守则和工作原则 6.1监理工作制度 6.2 监理人员的工作守则 6.3 监理人员的工作原则 7、监理服务质量保证措施 7.1 监理工作质量的组织措施 7.2 监理工作质量的经济措施 7.3 监理工作质量的技术措施 7.4 监理工作质量的合同措施 7.5 监理工作综合手段 8、施工准备阶段的监理工作 8.1 施工准备阶段监理工作的内容 8.2 施工准备阶段监理工作的原则 8.3 施工准备阶段监理工作的方法 8.4 施工准备阶段监理工作和程序 8.5 施工准备阶段监理工作的措施 9、投资控制的目标、方法和措施： 9.1 投资控制的目标： 9.2 投资控制的内容： 9.3 投资控制的原则 9.4 投资控制的方法 9.5 投资控制的程序： 9.6 投资控制的措施 10、进度控制的目标、方法和措施 10.1进度控制的目标 10.2进度控制的内容 10.3进度控制的原则 10.4进度控制的方法 10.5进度控制的程序 10.6进度控制的措施 11、质量控制的目标、方法和措施 11.1质量控制目标 11.2原材料质量的控制 11.3施工质量控制的事前控制的方法和措施 11.4质量控制的事中控制的方法和措施 11.5质量控制的事后控制的方法和措施 11.6 旁站监理方案 11.7主要分部分项质量控制要点 12、安全控制及文明施工监理 12.1安全控制目标： 12.2安全监理工作的流程： 12.3安全监理工作的控制要点 12.4安全监理工作的措施： 13、节能管理的目标、方法和措施 13.1节能管理的目标 13.2节能管理的内容 13.3节能管理的原则 13.4节能管理的方法 13.5节能管理的措施 14、合同及信息管理的方法和措施 14.1合同管理的内容 14.2合同管理的原则 14.3合同管理的方法 14.4合同管理的程序 14.5合同管理的措施 14.6信息管理的内容 14.7信息管理的原则 14.8信息管理的方法 14.9信息管理的程序 14.10信息管理的措施 14.11 监理资料管理 14.12监理资料的日常管理 14.13 工程资料的管理 15、组织协调的方法和措施 15.1组织协调的内容 15.2组织协调的原则 15.3组织协调的方法 15.4组织协调的程序 15.5组织协调的措施 16、监理工作流程图 16.1施工准备阶段的监理工作流程图 16.2 月工程款计量和支付流程图 16.3 工程款竣工结算流程图 16.4 工程进度控制的流程图 16.5 工程材料、构配件和设备质量控制流程图 16.6 分包单位资格审查流程图 16.7 分项、分部工程签认流程图 16.8 单位工程验收流程图 16.9 施工阶段安全文明控制的监理工作流程图 16.10 设计变更、洽商管理的流程图 16.11 工程延期管理的流程图 16.12 费用索赔管理的流程图 16.13 合同争议解决流程图 16.14 违约处理的流程图 16.15 项目外部信息的管理流程图 16.16项目内部信息的管理流程图 16.17 项目工作关系协调流程图 17．本工程难点分析及对策 18、本工程合理化建议 18.1建议采用招标方式确定大宗原材料、构配件的供货商 18.2统筹规划，物尽其用 18.3严格控制工程量计量 18.4合理选