国泰安主管CEO思维与行动讲座（一）.pdf

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2019-01-26 发布于山东
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国泰安主管国泰安主管 CEO思维与行动讲座思维与行动讲座（（一））陈陈工工孟孟国泰安董事长兼总裁 2014年4月11日目目录录 PART ONEPART ONE CEO思维 PART TWO PART TWO 五条硬功夫 PARTPARTPARTPART THREETHREETHREETHREE 六点软实力问题与案例分析与分享问题与案例分析与分享 PART ONEPART ONE ThinkingThinking CEOCEO思维思维高度广度深度基本条件必要技能基本方法高度站在公司高度，目的与意义深度要懂得专业；深入理解与领悟策划规划；知其然知其所以然广度信息对称，资源整合，上下左右上下左右，，耳听八方耳听八方 1、基本条件基本条件 •愿意帮助人、服务人 1 • 愿意并有能力改变自己愿意并有能力改变自己 2 • 持续性的责任心、主动性与激情 3 • 悟性好且专业技术能力比较强。 4 1、基本条件必要技能 • 周时间管理法 1 •• ABCABC管理法管理法 2 • 四点管理法 3 • 借脑借力 4 • 主动积极激情 5 时间管理掌握、运用周时间管理法。在执行在执行，监管监管，专专在经营或对外合在经营或对外合放在战略高度放在战略高度，思思考策划规划层面业技术设计，指导作与高层及兄弟下属层面部门沟通层面 X% Y% C% 作为中高层，一定要留出时间思考与反思。管理ABC 法 ABC分类法可以应用在多方面；将你所有的项目分成ABC三类进行区别管理，区别对策。项目管理项目管理进展非常顺