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《创办你的企业》 《创办你的企业》 1 创办你的企业 START YOUR BUSINESS （SYB ） 2 本教程由正文故事、练习和创 业计划等部分组成。故事的主角黄 亮和李燕从“想当老板”起考虑了自 家的条件决定“要当老板” ，经过更 多的学习和实践之后，他们认为自 己“能当老板” ，进而为“ 当好老板”做 出了一切准备。展示了他俩的创业 过程。 3 “创业步步高” ——故事 ——练习 —— 创业计划 4 第一步 第一步 将自己作为创业者来评价 将自己作为创业者来评价 5 这一步的教学目的： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件 呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多 少可支配的资金。 6 一.什么是企业 1.什么是企业 • 企业是由个人或群体为进行商品生产交 换活动而组建的具有某种法律形态的社 会经济组织。 • 企业一般通过经营活动谋求利润。 • 法约尔认为，经营包含六种活动即：技 术、商业、财务、安全、会计和管理活 动。 • 管理本身又由计划、组织、指挥、协 调、控制等五要素组成。 7 一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务），又要在市场上向顾客 出售其生产加工的商品（产品/服 务）。这些经营活动形成了商品流与 现金流。 只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利 8 二.创办企业面临的挑战 许多人创办企业获得成功必然激起 更多的人的创业愿望。但是创业者们通 常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧 以及合理的战略、战术来获取成功的。 他将面临严峻的来自各方的挑战。 现在美国人以“entrepreneur”一 词专指在没有拥有多少资源的情况下， 锐意创新发掘并实现潜在机会的价值的 人，并称之为“创业者”。 9 让我们做练习1“李明的鸡场”。 • 先阅读练习1；讨论10分钟。 • 请各组派一位代表回答这个练习 中的2个问题。 • 讨论完毕后，小结。 10 3.将自己作为一名业主来进行分析 我们来审视一下自己是否具备 当一名创业者的素质和物质条件？ 就从下列问题考虑起来：