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企业中的绩效管理 企业中的绩效管理 讲师：季久刚 2005.5.28 培训议题 培训议题 第一部分 绩效管理体系的意义和重要性 1. 绩效管理与人力资源管理 2. 绩效管理中的角色分工 3. 绩效管理流程 第二部分 绩效管理常用方法介绍 第三部分 关键业绩指标制定的基本方法 第四部分 平衡记分卡在绩效管理中的应用 第五部分 工作目标的设定 第六部分 绩效合同 第七部分 绩效面谈技巧 第八部分 答疑 企业战略与人力资源 企业战略与人力资源 规 使命追求 战略 组织 核心人才 人力资源 人力资源 核心价值 核心能力 业务流 核心专长与 实践 技能 的关键要 观 程 “我们必须拥有 素 什么样的人力资 组织的基 “我们如何展开 顾客在哪些方 源管理实践？” 本原则与 竞争？”“我们 我们必须 面与员工有接 核心人才 价值取向 能为顾客提供 在哪些方 触？ 的素质模 “我们如何吸引 是什么？ 哪些竞争对手 面做的更 “员工的行为 、开发、激励与 所不能提供的 优秀？ 方式是否正确 型 保有信奉组织价 产品与服务？” ？” 值观的员工？” 执 绩效管理与人力资源管理 绩效管理与人力资源管理 组织分析 职位描述 职位评估 目标计划 员工选聘 绩效管理 薪酬管理 人力资源开发 绩效管理目的 绩效管理目的 促进实现组织战略目标、提高员工工作积极性 促进实现组织战略目标、提高员工工作积极性 赋予员工明确的 推动个人在组 与薪酬等人力资源 方向感和与战略 织中的成长及 相连，塑造积极向 使命相连的责任 其价值的实现 上的企业文化和价 值观，实现对个人 的激励 战 长