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国家职业资格培训 企业人力资源管理师考证(三级) 「薪酬管理课程」 佟天佑主讲 1 佟天佑简介  本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会 专家委员、全国HR管理大奖赛评审专家、制造业管理在线高级 专家撰稿人，广东中小企业联合会顾问。  中山大学EMBA/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/HR高 级考评员、超过21年企业服务亲历经验和心得；其凝练加创导 「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果赢得 众多口碑,被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。  曾任职：东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威 格音响/执行副总、新白领/人力总监等企业中高层管理。  出版《卖场管理与服务》《HR动态诊断手册》《经营管理实战 方案》《赢在过程》即将出版《人力资源诊断实务》著作。 邮箱:tyqh-w@163.com网页:实名健入「佟天佑」博客: 2 邮箱:tyqh-w@163.com 培训目的 通过课程学习，从了解理解到掌握薪酬 制度的设计、工作岗位评价、人工成本 核算、员工福利管理等内容。 以模拟练习等加深对课程技能的掌握。 结合培训教程之习题进行重点提示。 3 课程内容 第一节 薪酬制度的设计 第二节 工作岗位评价 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 4 课程链接 薪酬水平 47% （304家）→薪酬领先 说明 20% （129家）→薪酬跟随 33% （213家）→居后策略 薪酬满意 满意度34% 一般49% 不满意17% 646家 企业参 流动率 低于5%占31% 高于5%占69% 加其中 影响因素 薪酬36% 工作环境30% 激励 80%为 17% 大中型 如何改善 67%薪酬方面 50%晋升机会 38%运营环境 35%管理机制 5 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 [知识要求] 一、薪酬的内涵P209-210 （一）薪酬的概念 员工获得的一切形式的报酬,包括薪资 福利和保险等各种直接或间接的报酬 （二）薪资的概念 即工资,通常是以较长时间为单位计算 员工的劳动报酬 6 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 [知识要求] 一、薪酬的内涵 （三）与薪酬相关的其他概念 1、报酬 2、收入 3、薪给4 、奖励 5、福利6、分配