万科成本管理思维内训（讲义）.pdf

现状 很忙，忙着招标 很累，签证变更很多， 加班才能审完加班才能审完 很烦，xx部门未通知我 就实施了就实施了，成本超了成本超了 很无助很无助，不知道怎么定价不知道怎么定价 很委屈很委屈，控制成本反而控制成本反而 很生气，自己认为很好的即 被认为是跟他们过不去 经济又可行的建议未被采纳 现状引发的思考 项目成本不好做项目成本不好做，劳累无成就感劳累无成就感 事实可能确实如此事实可能确实如此， 但我们可不可以反过来想但我们可不可以反过来想一下下，是否我们的管理方式有不是否我们的管理方式有不 合理的地方呢？ 我们有限的时间我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢精力安排是否有不科学的地方呢？？ 此次培训的意义 很简单很简单，此次培训的目的就是希望可此次培训的目的就是希望可 以给各位提供一些有效的管理方法、 方式或者是思维上的转变方式或者是思维上的转变，，在项目成在项目成 本岗位上做的轻松些、有些成就感、 自身可以更高地提升。 主要内容 11、、涵义及范围涵义及范围 2、项目成本管理思维 2.1、项目成本管理的模式 2.2、作业过程的管理方法 3、项目成本管理的要求及目标 1、涵义 成本的定义\\ 万科成本管理的宗旨 成本 企业在产品生产经营过程中，为取得收 入而发生的需要补偿和可以控制的各种 耗费。 万科成本管理的宗旨 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力， 并形成行业成本优势。 1、项目成本管理的范围 全方位的成本： 不再局限于建安造价；管理项目的完 全成本全成本 （（八大类成本八大类成本＋＋期间费用期间费用）） 全过程的成本管理： 不局限于审算不局限于审算，从目标成本到结算成本的动态成本管理从目标成本到结算成本的动态成本管理， 介入事前、事中、事后的成本决策。 2、项目成本管理思维 思维的定义 思维是一个处理问题的过程； 思维是一个分析、比较的过程： 管理思维 思维是思维是一个发现问题和探索问题的过程个发现问题和探索问题的过程： 思维是一个运用头脑推理的过程； 思维是思维是一种理解种理解、、沟通沟通、、分析分析、、创新等创新等一系列活动的总称系列活动的总称；； 思维是一种智慧的活动表现； 思维是一种逻辑能力； 思维就是想答案…… 思维：围绕既定重心，通过一系列方法和手段，获取最优结果 2、管理思维 管理模式－基本架构 管理链条管理链条 目标成本 动态成本 结算成本 管理工具 信息系统 动态成本管理 成本管理软件