打造企业黄埔军校——企业培训体系构建与管理.pdf

打造企业黄埔军校 ——企业培训体系构建与管理 郭心明 如何打造企业黄埔军校？ 一．企业培训认知 二．企业培训体系构建 三．企业内部培训团队建设 四．企业内部培训教材开发 五．典型培训形式 六．培训支持环境营造 七．把培训转化为利润 我们一起这样努力： •忘记自己原有身份 ——空杯和清零 •多讨论,多发言,多反馈 ——课堂的主角是学员 •多一点笑声、赞美声 ——创造非正式的环境氛围 •参与有多深,收获就有多大 ——台上台下一起努力 首先我们将去往何处？ 一．企业培训认知 二．企业培训体系构建 三．企业内部培训团队建设 四．企业内部培训教材开发 五．典型培训形式 六．培训支持环境营造 七．把培训转化为利润 培训是什么 员工培训 • 当员工被招聘、提升或调整时为了达到岗 位对员工技能的要求而对员工实施的在职 的学习过程 • 为了保证组织业务发展而对人力资源发展 的培养 • 为了培养组织学习的气氛、提高学习的能 力而对员工所进行的一切活动 人力资源开发 学习型组织 培训、教育、学习 人在一生 中对新生 为提高公民基 事物了解 本素质而由国 和实践的 家实施的对全 过程 民的改造过程 习 学 育 教 训 培 组织为提高业绩 而对人力资源的 学习过程 对培训的错误认知 • 培训无用论 • 培训有害论 • 培训没钱论 • 培训万能论 培训不是万能的，但 培训不是万能的，但 没有培训是万万不能的！ 没有培训是万万不能的！ 影响绩效的员工三要素 个性 个性 动力 动力 能力 能力 能力的三个方面 知识 知识 技能 技能 习惯 习惯 工作业绩不同的三类员工 • 业