第四章 企业经营活动分析.pdf

第四章 企业经营活动分析 1 本章主要内容：  本章主要介绍了企业经营活动的内涵，经营活动、报 表分析和企业诊断之间的关系，企业资产的构成及其 运用效率，收入的构成及其变动分析，成本费用的构 成及其变动分析。通过本章的学习，你应该理解掌握：  1.企业经营活动的内涵，经营活动、报表分析和企业诊 断之间的关系；  2.资产的构成，资产运用效率的各种衡量指标和分析方 法；  3.收入的构成以及收入变动的分析方法；  4.成本费用的构成以及成本费用变动的分析方法。 2 经营活动分析 为什么要进行经营活动分析，它与财务报表分 析是什么样的关系？ 经营是企业最基本最主要的活动，它是企业 赖以生存和发展的第一职能。企业经营活动包 括投入、转换和产出三个阶段，具体而言，就 是筹集资金、投资项目、分配收益。企业的经 营成果及财务状况，主要反映在企业的财务报 表信息上。进行企业经营活动分析，会计信息 是最为重要的一个依据。 3 对企业经营活动进行财务分析的目的主 要有三个： 1、掌握企业生产经营的规律性。 2 、了解企业的生产管理现状和存在问题。 3、弄清企业的优势和弱点，做到知己知 彼，为提高企业的市场竞争力和实现战 略目标服务。 4 相关案例 1983年，桂格食品公司（Quaker Oats ）在购并佳得乐（Gatorade ） 公司时使用了灵敏性分析，从而定出了一个非常有吸引力的价 格，公司因为这次成功的定价而受到了广泛赞誉。被纳入桂格公 司旗下后，佳得乐在11年间从一个约1亿美元的地区性公司成长为 价值17亿美元的全球性品牌。1994年12月，桂格公司又以17亿美 元收购了另一家饮料公司Snapple公司。在收购Snapple之后不久， 公司披露Snapple的分销战略存在问题。观察家指出，桂格公司实 际上高估了Snapple的销售增长，并且低估了其分销渠道的复杂性。 两年零两个月之后，桂格最终决定将Snapple以3亿美元的价格售 出。除了实际发生的14亿美元损失之外，桂格公司在拥有Snapple 的两年间还记录了大量的经营性损失和重组费用。 是什么导致了桂格公司在完成了一次食品行业收购史上经典的收 购案例之后，短短几年间就在另一次收购中遭遇财务困境？ Snapple的故事告诉我们，对于一个复杂的企业进行了解的困难性 和重要性。即使是非常熟悉饮料行业并且有着卓越收购记录的公 司，在进行企业经营活动分析时仍然会遇到困难。 5 经营活动分析与企业诊断 企业诊断就是以提高企业经营管理水平 为目的，运用科学的方法，在调查、分 析企业实际经营状况的基础上，发现其 性质、特点及存在的问题，提出具体改 革完善措施，并指导其实行的一系列行 为过程。 6 资产结构分析 研究资产结构的目的 影响资产结构的因素 资产结构的弹性 7 研究资产结构的目的 对经营者而言： – 优化资产结构 – 改善财务状况 – 加速资金周转 – 降低资产经