工体西路1号楼维修改造工程项目管理大纲 .pdf

工体西路 1 号楼维修改造工程 项目管理大纲 北京恒庆国际工程管理有限公司 二〇〇八年一月十二日 工体西路 1 号楼维修改造工程项目管理大纲 目 录 1. 项目概述3 1.1 项目概况3 1.2 项目运作模式4 1.3 项目变更控制7 2. 项目范围管理9 2.1 项目工作分解结构9 2.2 项目管理服务范畴10 2.3 项目范围变更控制13 3. 项目时间管理15 3.1 项目进度计划15 3.2 进度计划审核19 3.3 进度计划的控制19 4. 项目成本管理20 4.1 投资控制依据20 4.2 投资分解20 4.3 投资控制阶段及程序22 4.4 投资控制的措施23 4.5 费用变更洽商24 5．项目质量管理25 5.1 质量管理总体计划25 5.2 质量管理工作内容27 5.3 设备、材料采购质量控制28 5.4 施工质量控制29 6. 项目人力资源管理30 6.1 建设管理组织结构30 6.2 项目管理班子的组织31 6.3 项目组人员管理职能分工32 7. 项目沟通管理33 7.1 信息沟通计划内容33 7.2 信息发布37 7.3. 工程绩效报告（工程简报）38 8. 项目风险管理39 8.1 全面风险管理的计划39 8.2 项目风险列表：40 9. 采购与合同管理41 9.1 采购管理41 9.2 合同管理45 2 工体西路 1 号楼维修改造工程项目管理大纲 1. 项目概述 1.1 项目概况 1.1.1 项目基本信息 工体西路 1 号楼维修改造工程基本数据如表 1-1 所示。 项目名称 工体西路 1 号楼维修改造工程 建设地点 北京市东城区工人体育场西路 1 号 项目监管单位 国务院机关事务管理局 项目使用单位 国家中医药管理局 项目管理单位 北京恒庆国际工程管理有限公司 工程概算 4300 万元 资金来源 财政拨款 占地面积 平方米 总建筑面积 18900 平方米 楼 层 地下 1 层；地上 9 层 结构形式 混凝土框架 建设工期 6 个月 1.1.2 项目目标  质量控制目标：工程质量达到合格的验收标准，满足项目建设标准和 党政机关办公用房标准  进度控制目标：工程工期控制在总包合同工期以内  投资控制目标：投资控制在批准的投资额内  安全控制目标：无安全责任事故 3 工体西路 1 号楼维修改造工程项目管理大纲 1.2 项目运作模式 1.2.1 项目管理方式 依据国家关于政府投资工程建设管理的有关规定，本工程采用项目管理服务 （PM ）方式，即建设单位国务院机关事务管理局和使用单位委托项目管理公司 北京恒庆国际工程管理有限公司对本工程项目的组织实施进行管理和服务。 1.2.2 项目各参与方  项目监管单位：国务院机关事务管理局  项目采购管理单位：中央国家机关政府采购中心  项目使用单位： 国家中医药管理局  项目管理单位：北京恒庆国际工程管理有限公司  设计单位：中机十院  监理单位：  施工单位：  材料、设备分包