民营企业如何构建现代企业运营机制.pdf

现代企业制度专题讲座 民营企业如何构建现代企业制度 主讲人： 刘建行 E-Mail: 189.cn 江苏誉谋企业管理咨询有限公司 现代企业制度专题讲座 提 纲  民营企业建制的必要性  民营企业建制的关键点  民营企业建制需解决的问题 现代企业制度专题讲座 我们的公司或部门是否有以下工作现象? 1 光说不做或说的比做的多得多 2 不善始善终 3 惰性——不愿做 4 工作不细，做不到位 5 漫无目标, 做到哪算到哪? 6 “三无”现象 (无事生非/无中生有/无所事事) 长此以往,尤如温水煮青蛙, 不死才怪!! 现代企业制度专题讲座 我们是否有此疑惑? 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么我们的指令下属不能保质保量地完成？ 为什么自己有时事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却结果不好？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ ? ? ? 为什么…… 现代企业制度专题讲座 全球500强 50 －55岁 全球1000强集团 30岁 跨国公司 13－14岁 中国集团公司 8 －10岁 中国民企 2.9岁 图1 全球企业的平均寿命 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 现代企业制度专题讲座 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常 活着”的企业进行了调查，结果发现： 活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 破坏性的做 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 现代企业制度专题讲座 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的 这么多优秀人才. 这么多优秀人才. •有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点 军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二 千多名，总经理董事一级以上的是五千多名。 •任何一个商学院都没有培养出来这么多！ 现代企业制度专题讲座