二00一一年工作总结讲话资料.doc

二00一一年工作总结讲话 尊敬的员工：大家中午好！ 值此龙年新春之际，我谨代表公司集团向你们致以节日的问候和新春的祝福！ 2011年对于公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。公司坚持“以人为本，科学发展”的理念；信守“福昌铝业，真金品质”的承诺；秉承“做大做强、超越自我、服务社会”的经营理念；以“不断创新，永无止境”为宗旨，在完善公司现有产品，提升产品质量，维护企业信誉的基础上，注重结构优化，努力做大作强，谋求新的发展。实现利税的快速增长。下面从经营、供销、生产、安全几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对2012年工作进行全面部署。 一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现 。 根据公司发展战略，2011年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了规范化、制度化、科学化的轨道。 一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责，因人制宜，对各自的分工较明确，每个同志都能胜任各自的工作；每月做到了在购进方面与收发保证两相符，在产、供、销方面与生产、收发、销货四相符；保证所取得发票的合法性，合理性；督促财务人员履行岗位职责，做好了各自分管的工作；协调各环节及时编报日报表工作，为企业经营者的决策提供真实、有效的数据资料 。二是完善预算体系。2011年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各部门共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。 2011年购进铝锭、铝卷3.51万吨，支付货款5.37亿元，销售铝卷、铝板3.78万吨，收入货款6.11亿，纳税总额400余万元。在整个财务工作方面，基本做到了财务工作各项手续资料完整、有序，财务成本结算准确，各项费用报销，记账及时，与各客户往来账项核对准确，与各银行收支款项对账及时、准确，对值班及卫生打扫做到了负责、认真，在2011年的工作中取得了良好的成绩。 二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作井然有序 。 在国际铝加工市场经历金融危机的大背景下，销售部准确掌握市场行情，紧紧围绕销售计划，积极调整销售机构，本着价格适中、效率更高、质量更好，服务更优的原则，精心安排，科学组织，加强与生产的沟通与协商，全年总销售量39887吨（其中山东地区销售8260吨，广州地区销售4200吨，北京地区销售4230吨，上海地区销售3360吨，河北地区销售3920吨，杭州地区销售3170吨，成都地区销售600吨，郑州地区销售9920吨，其他业务员销售1620吨，来料加工135吨，年销售额7.4亿，）总体比2011年的25000吨增长了62﹪，占年初计划的99﹪，实现了新的突破。 销售部全体业务人员加大回访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户的基础上，实施扩大战略模式，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多守信誉的新客户。尤其是山东、上海、广东，北京、天津、浙江等使我公司销售一直高于同行业，为公司赢得市场、占得先机，抵御市场风险的能力大大增强。 2 供应部在原有工作的基础上，再接再厉，强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本，为公司节省了开支。（1）阳光采购：公开透明的按采购制度办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受监督。（2）、围绕控制成本、采购性价比最优的原则开展工作：在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。（3）、加强对购买物品价格信息的管理：每一次采购票据都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供应部信息台帐，以备随时查阅、对比。（4）、提高业务素质和责任感：注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购的责任感，强调对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。 三、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产