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班组管理基本知识班组管理基本知识 电力企业班组管理 班组管理概念  是对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、 调节和控制调节和控制。  现代班组建设的基本要求：不仅要组织好生产劳动， 而且要懂技术而且要懂技术、会管理会管理，能从事一定的技术改造和技能从事一定的技术改造和技 术开发，以及一定范围的经营活动。 电力企业班组管理 班组在企业中的地位和作用  1、是增强企业活力的源头：班组是职工从事 劳动劳动、创造财富的直接场所创造财富的直接场所，主人翁地主人翁地位首先首先 在班组活动中体现出来。  2、是精神文明建设的前沿阵地：建设“四有” 队伍必须从班组做起。  3、是企业生产的关键：班组根据企业的要求， 直接指导和约束班组工人的行动直接指导和约束班组工人的行动，，并衔接上并衔接上、、 下道工序，协调工种之间关系，使个人和企业， 局部和全局的生产保持均衡局部和全局的生产保持均衡。。 电力企业班组管理 班组在企业中的地位和作用  4 、是技术进步的基础环节：企业的技术 改造改造，消化引进技术消化引进技术，都要落实到班组都要落实到班组， 这就要求提高班组成员的技术、业务和 文化素质文化素质，以发挥职以发挥职工的聪明才智的聪明才智。  5、、是企业管理的基础是企业管理的基础：企业的规章制度企业的规章制度 的具体落实，个人的信息及工作基础资 料料，，均需要由班组这个平台提供均需要由班组这个平台提供。。  6、是企业最基层的组织。 电力企业班组管理 班组建设管理的主要工作  安全管理  生产和技术及设备管理  基础管理基础管理  教育培训管理  现代化管理  思想政治工作思想政治工作  民民主管管理 电力企业班组管理 安全管理  班组长是班组安全管理第一责任人，要切实贯 彻彻 ““安全第安全第一、预防为主预防为主””的方针的方针。  安全责任书。  班组的班前班后会班组的班前班后会：布置任务布置任务，明确分确分工，交交 代安全技术措施和质量要求。  班后会班后会：小结小结工作进展和检查安全作进展和检查安全、技术技术、质质 量工作完成情况，在班组形成人人保安全的互 相监督相监督、互相约束的安全监督保证体系互相约束的安全监督保证体系，真正真正 把安全生产的责任落实到每一位班组成员。 电力企业班组管理 安全管理  严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三 制制”（交接班制交接班制、巡回检查制回检查制、设备定期轮换备定期轮换 制），认真落实“两措”（安全措施、反事故 措施措施）计划计划，杜绝杜绝习惯性违章惯性违章。  严格执行各类安全规程，扎扎实实开展生产现 场危险点分析和预控工作，确保针对危险点的 防范措施件件落实、责任到人，使班组工作过 程的每一个环节做到预控、可控、在控。 电力企业班组管理 安全管理  认真执行规章制度，做到组织措施不落实不开工；安全 措施不落实不开工措施不落实不开工；技术措施不落实不开工技术措施不落实不开工；工器具和工器具和