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产品计划部管理大纲
产品计划部
管理大纲
编制人：吕明晶
审核人：
编制日期：2003/4/21
1
产品计划部管理大纲
第一部分 部门组织机构及职能4
一、产品计划部组织结构图4
二、产品计划部岗位编制表5
三、产品计划部职能说明书6
四、产品计划部各岗位职务说明书7
1、产品计划部经理职务说明书7
2 、计划调度部经理职务说明书8
2.1 市场服务处处长职务说明书9
2.1.1市场服务处主管职务说明书10
2.1.2市场服务员职务说明书11
2.2 生产调度处处长职务说明书12
2.2.1生产调度员职务说明书13
3、项目管理部经理职务说明书14
3.0 项目管理部副经理职务说明书15
3.1 项目经理职务说明书16
3.1.1项目管理员职务说明书17
第二部分 各项管理制度及流程图18
一、项目管理部工作流程18
1、项目管理工作流程18
2、新品开发流程19
3、新品市场测试流程21
4、新品结构开发流程22
5、项目进展周报（暂无）24
二、计划调度部管理制度及流程图24
1、市场服务处相关制度及流程图24
1.1 货源调控25
1.2 调货管理26
1.3 合同﹑协议和文件管理的相关规定28
1.4 信息的管理29
1.5 合同执行管理30
2、生产调度处相关制度及流程图31
2.1 计划执行流程31
2.2 配件计划执行流程32
2.3 特殊任务执行34
2.4 随州补送套料流程35
2.5 随州故障机返修流程36
2.6 生产调度总框架结构37
3、计划调度部工作周报38
第三部分 相关信息表单38
一、项目管理部表单38
1、产品定义表38
2、新产品开发规范表42
2
产品计划部管理大纲
3、进网计划表42
4 、各项目各部门负责人汇总表43
5、各项目计划表45
二、计划调度部表单45
1、市场服务处表单45
1.1 终端消化能力分析日报表45
1.2 发货报表49
1.3 货源调控表50
1.4 配件需求计划表50
1.5 手机发货差额表53
2、生产调度处表单55
2.1 产品入库表55
2.2 手机生产任务书57
2.3 手机生产任务修改通知57
2.4 物料需求汇总表58
2.5 移动电话（特殊）合同评审59
3
产品计划部管理大纲
第一部分 部门组织机构及职能
一、产品计划部组织结构图
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