企业战略管理8：业务演化发展.pdf

企业战略管理8 文建龙 业务演化发展 要点提示 业务展开途径 按业务范围分：集约、整合、多元 按业务组合分：进入、退出、调整 按业务目标分：稳定、收缩、成长 纵向整合拓展：影响因素 纵向市场结构、买卖交易频率、同行竞争力量、 产业发展状况、管理操作可能 横向多元经营：六问题 基础稳、进得去、站得住、无冲突、能取胜、有发展 业务组合重构：目标与取舍 六目标：市场拓展、机会把握、风险规避、 资源善用、实力增强、其他考虑 五取舍：时机、环节、次序、协同、方式 • 8.1业务展开途径 • 业务展开途径：点、线、网 点：指将企业的所有资源与能力集中于 单一业务，如单一产品、生产线、市场或 技术领域等，以求企业的增长发展，这通 常被称为集约成长战略。 线：指对点的连续拓展，通常被称为整 合拓展战略，并可进一步分为纵向整合和 横向整合两类战略。纵向是指沿企业所在 产业链方向，横向是指沿着与企业现有业 务呈现相互竞争或互补关系的活动领域拓 展。 • 网：指在现有企业中增加新的产品或事 业部，使企业能够向更为广泛的业务领 域拓展，这通常被称为多元经营战略。 呵呵，业务发展路线： 点→线→面（网） 老师说，这个课对我开公司 有利，能改善我的经济状 况，打死我也不睡觉！ • 战略启示： 业务展开途径：点、线、网 业务范围 业务组合 集 整 多 进 退 调 约 合 元 入 出 整 纵 横 相 无 向 向 关 关 整 整 多 多 购并、 出售、 整顿、 合 合 元 元 自创、 转让、 紧缩、 结盟 关闭 重构 向 向 前 后 • 采取集约成长战略：可以通过市场渗 透、市场开发、产品开发等途径，将时 间、精力、资源等集中到企业的关键产 品上。 • 纵向整合战略：通过降低产业链上下游 各环节之间的交易费用的方式，加强企 业在行业中的市场地位与竞争优势。 • 多元经营战略：相关多元化建立的是一 张相互关联的业务网，无关多元化建立 的是多张互不关联的业务网。 • 8.2纵