供应商管理策略与技巧.pdf

特变电工股份有限公司 供应链体系建设及供应商管理供应链体系建设及供应商管理 主讲人主讲人 ：：吴诚吴诚 博士博士 2017-03 杭州时代光华教育发展有限公司 特变电工股份有限公司 吴诚吴诚 ，博士博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学人民大学 总裁班总裁班 特聘讲师特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易易中心ITC项项 目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会英国皇家采购与供应学会CIPSCIPS项目项目 认证讲师认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司华为技术有限公司 ：采购总监采购总监 ，计划商务总监计划商务总监 ； • 富士康科技集团：采购与供应链高层主管； • 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理采购与供应商管理 ；； • 生产运作管理。 特变电工股份有限公司 第一部分 采购理念与供应商管理体系设计 第二部分 如何开发、评估与拓展供应商资源？ 第三部分 采购策略与供应商合作模式选择 第四部分第四部分 供应商关系维护与质量体系管理供应商关系维护与质量体系管理 第五部分 采购成本理念与成本构成分析 第六部分 供应商成本构成与定价分析 第七部分第七部分 采购总成本控制策略与方法采购总成本控制策略与方法 第八部分 采购风险分析与管理措施探讨 思考 供应链产生的时代背景有哪些？ 什么是价值链供应链管理？ 采购与供应商管理在供应链中的战略位置分析 采购功能与职责演进过程 战战 略略 资源管理资源管理 意意 义义义义 采购管理采购管理 供应管供应管供应管供应管理理 供应商供应商供应商供应商开开发与供应链管发与供应链管发与供应链管发与供应链管理理 供应开发供应开发 供应商过程控制供应商过程控制 供应开发供应开发 资源组织资源组织资源组织资源组织 资源组织资源组织资源组织资源组织 采购与订单业务采购与订单业务 物料计划物料计划 采购与订单业务采购与订单业务 仓储管理仓储管理仓储管理仓储管理 代年代年代年代 代年代年代年代 纪世纪世纪世纪 商务与物流功能分离商务与物流功能分离商务与物流功能分离商务与物流功能分离 采购渠道与模式的变迁 集团化采购、集中采购、分散采购策略 第三方采购（3PL） VMI\CMI\JMI\HUB Milk-Run\糖果人\JIT ………… 一、采购业务的组织原则 需求控制计划 确定与供应商的总的关系，与供 进（出）口的支持