第四章 项目时间管理.pdf

第四章 第四章 项目时间管理 项目时间管理 本章内容 本章内容 1. 项目时间管理重要性 2. 项目时间管理 –活动定义 –活动排序 –活动资源估算 –活动历时估算 –进度规划 –进度控制 1.时间在项目中为何如此重要? 1.时间在项目中为何如此重要? • 在谈论项目时– 时间是所提及的一件重要事情 • 大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为: –需求 –市场环境 • 进度控制是项目管理工作的一个主要的组成部分 • 时间易于测量，缺乏弹性 • 进度问题是项目管理中最普遍的原因 • 一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更 时间是一种不可再生的 时间是一种不可再生的 资源 资源 时间就是金钱 时间就是金钱 2. 项目时间管理 2. 项目时间管理 项目时间管理包括使项目按时完成必 项目时间管理包括使项目按时完成必 须实施的各项过程 . 须实施的各项过程 . 过程： 目标： •活动定义 确保项目按时完成 •活动排序 •活动资源估算 •活动历时估算 •进度规划 •进度控制 项目时间管理 项目时间管理 2.1 活动定义 2.2 活动排序 2.3 活动资源估算 .1 输入 .1 输入 .1 输入 .1 企业环境因素 .1 企业环境因素 .1 项目范围说明书 .2 组织过程资产 .2 组织过程资产 .2 活动清单 .3 项目范围说明书 .3 项目范围说明书 .3 活动属性 .4 工作分解结构(WBS) .4 工作分解结构(WBS) .4 里程碑清单 .5 工作分解结构词典 .5 工作分解结构词典 .5 被批准的变更请求 .6 项目管理计划 .6 项目管理计划 .2 工具和技术 .2 工具和技术 .2 工具和技术 .1 前导图法(PDM) .1 专家判断 .1 分解 .2 模板 .2 箭线图法(ADM ) .2 多方案分析 .3 滚动式规划 .3 进度网络模板 .3 出版的估算数据 .4 专家判断 .4 确定依赖关系 .4 项目管理软件 .5 规划组成部分 .5 应用提前和滞后量 .5 自底向上估算 .3 输出 .3 输出