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项目管项目管理基础知识培训理基础知识培训 第一章 基本概念 项目 项目管理 项目组织 项目发展史 定义 定义 分类 传统项目管理 特点 几种含义 项目经理 现代项目管理 三重约束 特点 项目干系人 生命周期 主要内容 项目目标 什么是项目？ 安排一个演出活动 项目 （Proj ect ）： 开发一种新产品 设计并开发一个计算机系统 建一幢房子 举办奥运会 研制航天飞机 建水利工程\高速公路\铁路\桥梁 项目特点 一次性（也被称为“时限性”、或“临 一次性 时性”）是指每一个项目都有自己明确 的时间起点和终点，都是有始有终的， 而不是不断重复、周而复始的。 独特性 独特性是指项目所生成的产品或服务与 其他产品或服务都有一定的独特之处。 制约性是指每个项目都在一定程度上 制约性 客观条件的制约。最主要的制约是资源 的制约。 还包括不确定性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等。 项目和运营 企业中的活动基本上可分为两种：1)重复进行的例行活动运营；2)为 了特定目的而进行的一次性活动项目。 项目三重约束 成本 目质量包含两重含义： 1 、经过项目范围定义的各 阶段、经过分解的各工作单 元（包）的质量，即项目的 工作质量。 2 、从项目作为一项最终产 品来看，项目质量体现在其 性能或者使用价值上，即项 目的产品质量。 性能 （范围） 质量 时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和 性能上的不同需求。 项目目标 项目具有多目标属性，项目的目标应符 合SMART原则。 软件项目目标 Specific 明确的； 成果性目标 约束性目标